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NOS DIFFUSIONS

 

 

 

 

 

 

 

 

EdiMaP vous propose ici des articles, conférences, entretiens… ayant déjà fait l’objet d’une publication. Le comité éditorial les a sélectionné car

- ils traitent de management de projet et EdiMaP trouve utile de relayer leur diffusion

- ou, sans relever des pratiques et outils habituels, ils enrichissent la réflexion sur le management de projet.

 

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Caussignac, Jean-Marie, Yves Itard & Martine Miny__«Réflexions sur les compétences relatives au management de projet ou de programme»

Un projet ou un programme s’appuie sur une équipe de management qui soutient l’équipe de conception et de réalisation de l’objet du projet. Les compétences réunies au sein de cette équipe de management conditionnent en grande partie la réussite ou l’échec du projet ou du programme.

Cet article s’attache à détailler cette approche des compétences à la fois individuelles et collectives pour faciliter la composition d’une équipe de management la plus appropriée possible pour mener à bien chaque projet ou programme et disposer d’un guide permettant à chaque organisme d’implanter cette approche de façon systématique.

 

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10 pages — Lecture/téléchargement:


___MOTS-CLÉS

.management de projet
.compétences individuelles
.compétences collectives
.processus

 

 

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Miny, Martine__«Projets: les compétences font la différence»


Une chose est certaine: si méthodes et outils sont nécessaires à la conduite des projets, ils ne sont cependant pas suffisants pour en assurer la réussite. Car, pour cela, il faut créer et entretenir une dynamique collective positive, propre à surmonter les difficultés inhérentes à tout projet. C’est pourquoi les compétences jouent un rôle clé dans le succès ou l’échec d’un projet.

Cette communication traite de la nécessité d’une approche à la fois structurée et adaptée des compétences dans un projet.

 

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7 pages — Lecture/téléchargement:


___MOTS-CLÉS

.management de projet
.compétences
.dynamique collective
.processus

 

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Les outils d’analyse de développement durable des projets de
la Chaire en éco-conseil de l’
UQAC


Ce texte ne relève pas des pratiques et outils habituels du management de projet. Toutefois la problématique du développement durable se diffusant de plus en plus dans de nombreuses entreprises et dans de très nombreux domaines, cette préoccupation impacte déjà ou impactera de plus en plus les projets et donc leur management.

Résumé des travaux développés sur ce thème par l’Université du Québec à Chicoutimi (UQAC), ce texte décrit en effet les moyens et supports proposés pour intégrer les préoccupations du développement durable dans les projets en cours d’élaboration.

 

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2 pages — Lecture/téléchargement:



___MOTS-CLÉS

.développement durable

 

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Loufrani-Fedida, Sabrina__«Les compétences requises du chef de projet»


Depuis les années 1990, la gestion des compétences et l’organisation par projets bénéficient d’un intérêt croissant tant auprès des chercheurs que des praticiens, notamment du fait du caractère transversal de ces thématiques.

De nombreux travaux portent sur les rôles et la place du chef de projet dans l’entreprise, ainsi que sur les compétences que doit détenir le chef de projet ‘idéal’. Cet article en propose une synthèse.

 

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12 pages — Lecture/téléchargement:


___MOTS-CLÉS

.compétences individuelles
.compétences requises
.compétence collective
.chef de projet
.métier

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Loufrani-Fedida, Sabrina__«La gestion du métier de chef de projet chez ibm»


Chef de projet, est-ce une activité ou un vrai métier? Pour ibm, c’est un métier à part entière. En témoignent les différents aspects qui concrétisent le parcours professionnel, les critères d’appréciation, les modalités d’évaluation et de progression dans une grande entreprise soucieuse de la performance de ses projets.

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7 pages — Lecture/téléchargement:

___MOTS-CLÉS

.métier de chef de projet
.certification interne
.structure matricielle par projets
.métiers transversaux
.partage d’expérience
.centre de compétences

 

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Decostre, Jean-Pierre__«Les fondamentaux de la gestion de projet revisités»


L’auteur a réussi à mettre en évidence des éléments clés du mode projet, en
les présentant de façon accessible à tous. De la notion de projet à l’émergence historique de la gestion de projet, en passant par le cycle de vie d’un projet, il entraîne petit à petit le lecteur vers la découverte, ou le rappel, des ‘incontournables’ que sont les structures de décomposition, les fonctions et processus de gestion, pour ensuite attirer l’attention sur la façon d’en maîtriser le déroulement, qu’il s’agisse des coûts ou des délais. Cette synthèse solide, à la fois concrète et générique, témoigne de la volonté de son auteur de faire partager sa longue expérience acquise en participant à de grands projets.

 

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9 pages — Lecture/téléchargement:

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MOTS-CLÉS

.gestion de projet
.notion de projet
.phases d’un projet
.structures de décomposition
.indicateurs de performance
.EAC___.EVM

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