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PARUTIONS DE 2014






   

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PREMIÈRE ÉDITION

Zandhuis,
Anton, Thomas Wuttke & Paul Snijders__Un compagnon de poche du Guide PMBOK® du PMI.

____RÉSUMÉ

Ce guide de poche est basé sur la cinquième édition du Guide PMBOK. Il en contient un résumé, fournissant une introduction rapide ainsi qu’une vue d’ensemble structurée du cadre du management de projet. Ce guide de poche porte sur les thèmes et les problèmes clefs du management de projet et du Guide PMBOK de la manière suivante:
* Termes et définitions principales utilisés professionnellement en management de projet.
* Une brève vue d’ensemble des activités du PMI incluant son organisation et ses référentiels: Guide PMBOK, Référentiel pour le management de portefeuille, Référentiel pour le management de programme et autres référentiels.
* Les éléments essentiels du cycle de vie des projets et des organisations.
* Quelles sont les principaux domaines de connaissances et de processus en management de projet ?

Le principal groupe ciblé par ce guide de poche est formé de toutes les personnes ayant un intérêt à comprendre le cadre et l’approche systémique du management de projet décrits par le Guide PMBOK. Ce livre est aussi très utile pour les membres d’une équipe de management de projet dans un environnement de projet utilisant le Guide PMBOK comme référence commune. C’est une description complète et concise du Guide PMBOK pour toute personne impliquée dans des projets ou dans le management de projet.

 

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1ère édition. 169 pages, ISBN 978 9 40180014 3
Van Haren, 2014_

____MOTS-CLÉS

.Guide PMBOK
.référentiels
.cycle de vie des projets




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PREMIÈRE ÉDITION

Audet,
Lucie, Jean Godin & Mariette Tremblay__Implanter un projet. 7 règles pour réussir

____RÉSUMÉ

Les affrontements, les reports et les annulations de projets, qu’ils soient économiques, politiques ou sociaux, se multiplient. Nos sociétés, maintenant axées sur l’information et la participation, ont changé. Nos méthodes d’implantation et de gestion de projets doivent changer aussi. Ce guide fournit des outils pour s’adapter à ces nouveaux défis. Il présente une méthode proactive d’implantation de projets, de politiques ou de programmes : l’approche ICP (Information – Consultation – Participation). Il s’agit d’une démarche qui a fait ses preuves en gestion de crises comme en implantation de projets controversés. L’approche, expliquée par des praticiens, est résumée en sept règles. Les règles sont illustrées par des études de cas, des mises en situation et des conseils d’experts. Son contenu aidera les organisations à devenir des interlocuteurs à part entière du débat public, dans un cadre ouvert basé sur le respect et la confiance, favorisant l’acceptabilité sociale des projets.
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1ère édition. 130 pages, ISBN 978 1 31265021 3
Lulu.com, 2014_

____MOTS-CLÉS

.gestion de crise
.implantation de projets
.acceptabilité sociale des projets




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RÉÉDITION

Bouchaouir,
Fouad, Yannick Dentiger & Olivier Englender__Gestion de projet. 50 outils pour agir

____RÉSUMÉ

50 outils pour mener à bien toutes les phases d’un projet : depuis l’avant-projet jusqu’au bilan en passant par la définition, la conception, les tests et la communication, en y intégrant les trois variables essentielles que sont les coûts, les délais et les moyens.

Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent: avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l’organisation du projet doit intégrer trois variables indissociables et essentielles ou «triangle de la performance»: les coûts, les délais et les moyens.

Si vous devez piloter un projet en tant que maître d’ouvrage, ou y participer en tant qu’intervenant, votre but est d’atteindre votre objectif en limitant les écueils:
____._de l’idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens
____._
temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité...: sachez analyser, anticiper, réagir ou valider
____._utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous les environnements.

Voici une méthodologie rigoureuse avec des «livrables», documents contractuels ou informels qui vont jalonner la progression de votre projet, et avec des outils qui sont d'une aide précieuse pour analyser, anticiper, agir et réagir, puis valider le projet.

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3ème édition. 368 pages, ISBN 978 2 31162005 4
Paris: Vuibert, 2014_

____MOTS-CLÉS

.gestion de projet
.management de projet
.phases du projet

.triangle de la performance
.outils
.livrables


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PREMIÈRE ÉDITION

Baudet,
Cédric__Gestion de projets et innovation


____RÉSUMÉ

L’innovation, déstructurée par essence, peut-elle être appréhendée à l’aide de la très structurée «gestion de projet»? L’histoire des projets nous démontre que la trop grande régulation est un échec à l’innovation. Aussi les organisations adaptent-elles la gestion de projet à leur besoin. À un projet compliqué de construction, on répond par une structure précise et organisée de projets. Pour un projet complexe d’innovation, on privilégie la souplesse, la créativité...

 

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1ème édition. 214 pages, ISBN 978 2 34304326 5
Paris: L’Harmattan, 2014

____MOTS-CLÉS

.gestion de projet
.innovation
.créativité

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PREMIÈRE ÉDITION

CSP
Formation__Les 5 clés de succès du chef de projet


____RÉSUMÉ

Le petit guide pour mener avec succès tout projet.

Un texte clair et simple qui permet de comprendre et franchir les étapes de la gestion de projet. Avec une approche inédite qui place le facteur humain au centre de la conduite du projet.

De nombreux exemples analysés, une mine de repères et conseils pour initialiser, planifier et piloter un projet.

Avec les 5 clés, cultiver vos talents c'est facile!

 

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1ème édition. 96 pages, ISBN 978 2 10071692 0
Paris: Dunod, 2014_

____TITRES DES CHAPITRES

._Placer l’humain au cœur de la démarche
._Fiabiliser le projet par une bonne initialisation
._Planifier le projet: organisation, planning, pilotage
._Manager les parties prenantes
._Piloter le projet sans oublier le management des risques
____
____MOTS-CLÉS

.chef de projet
.gestion de projet
.facteur humain
.initialisation du projet
.parties prenantes
.management des risques

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PREMIÈRE ÉDITION

Minyem,
Henry Georges__Ingénieur d’affaires et chef de projet


____RÉSUMÉ

Tout pour réussir dans le métier d’ingénieur d’affaires et de chef de projet:
____._les fondamentaux du métier: la «culture» métier, le cadre légal, les évolutions en cours
____._les meilleures pratiques et les outils: qualifier l’affaire, structurer la démarche et les outils techniques
____._l’évaluation et le suivi d’activité pour piloter au mieux son projet.

Une signalétique efficace:
____._des conseils et des méthodes à appliquer au quotidien
____._des retours d’expérience de professionnels
____._des focus sur des points précis
____._les idées clés à retenir.

 

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1ème édition. 316 pages, ISBN 978 2 21255948 4
Paris: Eyrolles, 2014_

____TITRES DES CHAPITRES

._L’avant-projet: méthodes et bonnes pratiques
._Le montage du projet: démarches, méthodes et
._bonnes pratiques
._Le pilotage du projet – Les outils adaptés
____
____MOTS-CLÉS

.chef de projet
.ingénieur d’affaires
.avant-projet
.montage du projet
.pilotage du projet
.retours d’expérience

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RÉÉDITION

Mongin,
Pierre & Luis Garcia __Organisez vos projets avec le Mind Mapping


____RÉSUMÉ

Cet ouvrage a pour objectif de mettre le Mind Mapping au service de la conduite de projet : un outil simple, unique, d’apprentissage rapide et aisé permettant de manager un projet avec succès. La carte heuristique présente en effet un système d’informations cohérent et convergent grâce auquel l’animateur de projet et les membres de l’équipe visualisent en un seul coup d’œil ce qui doit être fait et la manière de le faire.

Elle fournit à chacun des membres de l’équipe une vue d’ensemble instantanée et synthétique du projet, déclinée en objectifs, lignes de temps, responsabilités, allocations de ressources, délégations, coûts et interdépendances entre les actions à réaliser.

 

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2ème édition. 232 pages, ISBN 978 2 10070812 3
Paris: Dunod, 2014_

____TITRES DES CHAPITRES

._Pourquoi le Mind Mapping pour la gestion de
._projet?
._Comment utiliser le Mind Mapping pour la
._gestion de projet?
._Manager visuellement ses objectifs avec des cibles
._La structure organisationnelle du projet
._Annexes
____
____MOTS-CLÉS

.gestion de projet
.Mind Mapping

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RÉÉDITION

Boutinet
, Jean-Pierre__Psychologie des conduites à projet


____RÉSUMÉ

Comment pense-t-on son devenir personnel ou celui d’une collectivité?
Les conduites à projet renvoient à une préoccupation grandissante dans nos sociétés. Par le projet, nous concrétisons notre propre pensée, nos intentions et nous les communiquons aux autres, les laissant seuls juges de leur contenu.

Cet ouvrage définit les conduites à projet, de l’élaboration de ce dernier jusqu’à son évaluation. Il expose cette méthodologie de l’action qui constitue une manière d’aménager l’espace et d’organiser le temps, et en relève les dérives pathologiques.

 

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6ème édition. 128 pages, ISBN 978 2 13062748 7
Paris: PUF, 2014

____MOTS-CLÉS

.conduites à projet


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RÉÉDITION

Aïm
, Roger__La gestion de projet


____RÉSUMÉ

La démarche de gestion de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s’adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Elle n’est plus propre aux seuls grands groupes; elle concerne aujourd’hui de nombreuses entreprises de tous secteurs d’activité et de toutes tailles.

Concevoir, développer, réaliser et garantir le succès opérationnel d’un projet, dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité, sont les grands thèmes de ce livre. Conçu comme un outil pédagogique, il délivre, par une approche pragmatique et structurée, l’ensemble des clés méthodologiques permettant d’acquérir les connaissances nécessaires à la compréhension du déroulement, phase par phase, du cycle complet de vie d’un projet, de l’appel d’offre à son démantèlement. Ce livre constitue une synthèse ordonnée, complète et accessible des «fondamentaux» de la gestion de projet.

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4ème édition. 218 pages, ISBN 978 2 2970390 7 9
Issy-les-Moulineaux: Gualino, 2014_

____TITRES DES CHAPITRES

._Introduction historique
._Le concept de projet
._Les méthodes de gestion de projet
._La structure organisationnelle du projet
._La communication dans le projet




____MOTS-CLÉS

.méthodes
.gestion de projet
.cycle de vie du projet
.fondamentaux du management de projet

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PREMIÈRE ÉDITION

Dehouche
, Nassim__Management de portefeuilles de projets.
Analyse, décision, argumentation

____RÉSUMÉ

Le management de portefeuilles de projets désigne l’ensemble des méthodes et outils permettant à une organisation de planifier, d’évaluer, d’analyser, et de suivre l’exécution d’un ensemble de projets, ou de propositions de projets, partageant des ressources communes, ou concourant à la réalisation d’objectifs communs.

Les modèles d’aide multicritère à la décision, de par leur capacité à structurer les problèmes, à modéliser les préférences et à agréger les points de vues, se présentent comme les supports les plus adéquats à la prise de décision dans ce contexte.

Cet ouvrage analyse les spécificités du management de portefeuilles de projet et décrit les principaux modèles existants, en mettant en exergue leurs limites (notamment leur manque de validité théorique et de transparence formelle).

Les décideurs et les responsables de systèmes d'information souhaitant améliorer leurs processus de décision y trouveront des solutions concrètes pour combler ces manques. Les praticiens et chercheurs en aide à la décision y découvriront, en outre, des propositions méthodologiques novatrices applicables à de nombreux autres contextes décisionnels.

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1ème édition. 148 pages, ISBN 978 3 8417366 6 6
Sarrebruck: Éditions Universitaires Européennes, 2014_

____TITRES DES CHAPITRES

._Introduction historique
._Le concept de projet
._Les méthodes de gestion de projet
._La structure organisationnelle du projet
._La communication dans le projet











____MOTS-CLÉS

.management de portefeuilles de projets
.aide multicritère à la décision
.modèles

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RÉÉDITION

Gray
, Clifford & Erik Larson__Management de projet


____RÉSUMÉ

Plus que jamais, la gestion de projet est ancrée dans les entreprises, dans des domaines aussi variés que l’ingénierie, la santé, les services, les nouvelles technologies et le secteur associatif. Le management de projet, modélisable par un ensemble de process, fait partie intégrante de la stratégie des entreprises.

Cette seconde édition, entièrement mise à jour, comprend des exemples concrets et de nouveaux exercices pour illustrer et mettre en application les concepts de la gestion de projet. Un glossaire permet d’assimiler les mots-clés et leur équivalent en anglais.

Ce manuel de référence décrit fidèlement la gestion de projet, selon les exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBoK) du Project Management Institute (PMI).

Les étudiants pourront ainsi développer leurs compétences en gestion de projet. Cet ouvrage sera également fort utile aux professionnels, qu’ils soient chefs de projet occasionnels ou expérimentés.

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2ème édition. 580 pages, ISBN 978 2 1005893 5 7
Paris: Dunod, 2014_

____TITRES DES CHAPITRES

._Des méthodes modernes de gestion de projet
._La stratégie organisationnelle et la sélection des projets
._La structure et la culture de l’entreprise
._Définir le projet
._L’estimation de la durée et du coût d’un projet
._L’élaboration d’un plan de projet
._La gestion des risques
._L’ordonnancement des ressources
._La réduction de la durée d’un projet
._Le leadership: être un gestionnaire de projet efficace
._La gestion des équipes de projet
._Le partenariat: gérer les relations inter-
._organisationnelles
._La mesure et l’évaluation de l’avancement et des
._performances
._L’audit et la clôture de projet
._Annexes

____MOTS-CLÉS

.management de projet
.PMBoK
.PMI
.processus

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PREMIÈRE ÉDITION

Estève
, Michel__Lexique du management de projet

____RÉSUMÉ

Plus aucun secteur d’activité n’échappe aujourd’hui au management par projet et à son langage bien particulier. Des expressions comme maître d’œuvre, jalon, livrable, recette et bien d’autres, jadis confinées aux métiers de l’industrie, envahissent aujourd’hui des domaines aussi divers que l’informatique, l’humanitaire ou la finance. Honte au chef de projet qui ne sait pas qu’un indicateur doit être SMART, que REX n’est pas le chien du commanditaire ou qu’une immobilisation corporelle n’est pas une prise de judo!
__Ce lexique puise aux sources les plus sérieuses et les mieux documentées. Il dresse une liste exhaustive des termes rencontrés dans le quotidien du chef du projet, en accompagnant chacun d’entre eux d’une explication claire et concise. La précision des définitions, la présence de nombreux schémas et d’exemples simples et compréhensibles en font un véritable manuel de gestion de projets.

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1ère édition. 320 pages, ISBN 978 2 29539251 1 1
F-87170 Isle: Innovaxion, 2014_











____MOTS-CLÉS

.glossaire du management de projet
.manuel de gestion de projet

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PREMIÈRE ÉDITION

Drecq
, Vincent__Pratiques de management de projet
40 outils et techniques pour prendre la bonne décision

____RÉSUMÉ

Vous dirigez des projets, organisez des travaux ou des explorations polaires? Vous recherchez des outils simples et efficaces pour vous aider à prendre les bonnes décisions? Ce livre est fait pour vous!

Les 40 fiches regroupées en sept chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes et pragmatiques qui ont fait leurs preuves.
__Les outils, accompagnés d’exemples, sont présentés de manière simple et accessible. De nombreuses illustrations enrichissent la lecture. Le tableau «Comment choisir l’outil adapté à votre besoin?» vous oriente rapidement vers le bon outil à utiliser.

Découvrez le paradoxe d’Abilène, des méthodes d’estimation des délais ou des coûts, comment acheter sur un projet, obtenir un consensus, définir une trajectoire projet... Simplifiez-vous la vie en appliquant les conseils proposés par l’auteur.

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1ère édition. 224 pages, ISBN 978 2 1007099 8 4
Paris: Dunod, 2014_

____titres des chapitres

._Techniques de prise de décisions en groupe
._Techniques de planification mise en place par vagues
._Techniques d’estimation
._Techniques de gestion des partenaires, des acteurs
._projet et du changement
._Techniques de management de la qualité
._Techniques de résolution des problèmes
._Techniques liées au processus d’achats

____MOTS-CLÉS

.méthodes
.outils
.prise de décision
.gestion de parties prenantes
.techniques de résolution des problèmes

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RÉÉDITION

Buttrick
, Robert__Gestion de projets
Le guide exhaustif du management de projets

____RÉSUMÉ

Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd’hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d’organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd’hui primordiale pour nombre de managers.

Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l’exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d’un projet type ou d’un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets.
__Bestseller dans sa version anglaise, ce livre s’est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en œuvre et la gestion des risques.

La 4ème  édition, entièrement revue par l’auteur, propose maintenant des ressources numériques disponibles sur le site www.pearson.fr :
____._
la présentation des principaux outils de gestion de projet utilisés en entreprise
____._des approfondissements sur le diagramme de Gantt
____._un cas de planification (fichiers MS Project et Gantt-project) avec les données
____._un glossaire interactif avec 100 entrées et leurs définitions.

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4ème édition. 530 pages, ISBN 978 2 3260008 0 3
Paris: Pearson, 2014_

____TITRES DES PARTIES

._Les défis
._Naissance et vie d’un projet
._Gérer plusieurs projets à la fois
._Réussir vos projets
._Mettre en œuvre la structure














____MOTS-CLÉS

.cycle de vie d’un projet
.portefeuille de projets
.gestion multi-projets
.diagramme de Gantt
.glossaire de management de projet

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RÉÉDITION

Sotiaux
, Yves__Management d’équipe projet
Le chef de projet, un manager

____RÉSUMÉ

Dans l’objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais, en plus de l’aspect technique, vous devez en maîtriser l’aspect humain, car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent!
__Quels outils mettre en œuvre pour accompagner son équipe? De quelle manière comparer ses pratiques pour être plus efficace? Comment gérer les personnalités difficiles? Comment développer son potentiel et celui de ses équipiers?...

S’appuyant sur une méthodologie en huit étapes, illustrée de nombreux schémas et documents à personnaliser, l’auteur vous apprend à mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs pour atteindre l’objectif fixé.
__Vous découvrirez comment établir des relations positives, révéler les potentiels, et dénouer les situations conflictuelles à l’aide d’une approche simple (mais pas simpliste) et pragmatique, qui repose sur des principes essentiels adaptables à tous types de projets.

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4ème édition. 262 pages, ISBN 978 2 3595301 8 6
Le Mans: Gereso, 2014_

____TITRES DES PARTIES

._Présentation de l’approche méthodologique
._Les huit étapes de la méthodologie
._Les livrables
._Le tableau de bord du management d’équipe projet




____MOTS-CLÉS

.chef de projet
.équipe projet
.gestion de conflit
.facteur humain
.bonnes pratiques

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RÉÉDITION

Gabay
, Joseph__Maîtrise d’ouvrage des projets informatiques
Guide pour le chef de projet MOA

____RÉSUMÉ

Ce livre s’adresse à tous ceux qui exercent des responsabilités dans la maîtrise d’ouvrage des projets informatiques, ainsi qu’aux membres des directions de systèmes d’information (DSI) qui sont impliqués dans une relation MOA/MOE. Enfin, les étudiants en management des systèmes d’information y trouveront des bases solides et matière à réflexion.

__Le dialogue n’est pas toujours facile entre la maîtrise d’ouvrage qui est le commanditaire d’un projet et la maîtrise d’œuvre qui en assure la réalisation.

Cet ouvrage commence par expliquer en détail les missions et les responsabilités de chacun. Puis il passe en revue les étapes du lancement du projet, de l’expression des besoins, et décrit notamment le rôle de la MOA dans la validation des spécifications détaillées et dans la recette utilisateur.
__La conduite du changement, l’une des fonctions-clé de la maîtrise d’ouvrage, est ensuite traitée en suivant une démarche structurée en sept phases.
__Un chapitre important est ensuite consacré aux tâches qui sont liées au management de projet (ordonnancement des tâches, planification, suivi de projet, qualité, gestion des risques...).
__L’ouvrage se conclut par un chapitre sur l’administration du patrimoine applicatif et des données et sur la maîtrise des évolutions du SI.

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3ème édition. 228 pages, ISBN 978 2 1007103 9 3
Paris: Dunod, 2014_

____TITRES DES CHAPITRES

._Organisation de la MOA et de la relation MOA/MOE
._Opportunité et lancement d’un projet
._Expression des besoins
._Validation des spécifications détaillées et recette
._utilisateur
._Conduite du changement
._Management de projet
._Maîtrise d’ouvrage du SI
._Annexes:
._Les cycles de développement d’un projet
._Présentation de Scrum
._Compléments sur la qualité
._Les prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage

____MOTS-CLÉS

.chef de projet
.maîtrise d’ouvrage 
.conduite du changement
.management de projets informatiques
.assistance à maîtrise d’ouvrage

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RÉÉDITION

Fernandez
, Alain__Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

____RÉSUMÉ

Pour réussir les projets d’entreprise, il ne suffit plus de satisfaire au traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l’on y adjoint l’incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l’ensemble des partenaires tout comme l’accession au maximum de créativité de l’équipe font la différence.
__Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun? Comment libérer la créativité de chacun? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n’y a guère d’autre solution que de changer radicalement d’attitude et d’adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l’entreprise.

Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en douze bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d’entreprise et vous explique comment :
____._négocier efficacement avec tous les partenaires
____._anticiper les risques et les menaces
____._satisfaire toutes les parties prenantes
____._bâtir des équipes performantes
____._dynamiser la créativité collective au sein de l’équipe
____._réaliser le tableau de bord projet
____._réussir l’accompagnement du changement
____._accroître significativement sa capacité de rebond.

En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

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5ème édition. 240 pages
Paris: Eyrolles, 2013__ISBN 978 2 2125579 8 5

____TITRES DES CHAPITRES

._Maîtriser lorganisation du projet
._Dynamiser la coopération étendue
._Développer les outils d’assistance à l’anticipation
._Faciliter l’intégration – Accompagner le changement














____MOTS-CLÉS

.chef de projet
.gestion du changement
.coopération étendue
.créativité collective
.parties prenantes


 

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