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BY-NC-ND 4.0 )

PARUTIONS RÉCENTES




 

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PREMIÈRE ÉDITION

Hervé Courtot, Abdelhamid Boulenouar, Serge Chantreuil,
Bélaïd Hafid, Jean-Luc Perrin & Marc-Noël Vandamme
Les essentiels du management de projet

 

____PRÉSENTATION

 

Cette collection d’ouvrages en cours de publication chez AFNOR a pour ambition de donner aux lecteurs une vision complète des thématiques relatives au management de projet, programme et portefeuille.
Elle est constituée de cinq volumes:

____1__Management de projet, programme et portefeuille

____2__Organisation et gouvernance d’un projet, programme et

____2__portefeuille

____3__Financement et démarrage d’un projet

____4__Maîtrise d’un projet

____5__Cycle de vie et typologies des projets.

 

Le premier volume présente les notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il a pour objet de permettre au lecteur d’avoir une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille. (Sommaire )

 

Le deuxième volume est consacré à l’organisation et à la gouvernance d’un projet, d’un programme et d’un portefeuille. Il décrit la prise en compte de tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet, le programme ou le portefeuille atteigne ses objectifs. (Sommaire )

 

Le troisième volume est organisé en deux parties: la première concerne le financement d’un projet et a pour but de répondre à la question «Comment trouver le financement le mieux adapté à la réussite du projet?»; la seconde détaille les étapes clés qui permettent de préparer au mieux la mise en œuvre d’un projet.

 

Le quatrième volume est consacré aux méthodes et aux outils permettant d’en assurer la maîtrise à ses différentes phases: depuis les phases d’avant-projet jusqu’aux phases de réalisation. Il vise à donner aux lecteurs une connaissance concrète des différents outils et méthodes qui permettent une bonne maîtrise du projet tout au long de son déroulement.

 

Le cinquième volume est aussi organisé en deux parties distinctes: la première décrit le déroulement d’un projet au travers de son cycle de vie supporté par un phasage type; la seconde traite des typologies de projets illustrées par des exemples précis relevant de différentes familles de projets. Par ailleurs, ce livre met l’accent sur la contribution des phases d’avant-projet et des études de faisabilité à la réussite d’un projet.

 

Le lecteur peut, le cas échéant, approfondir certains thèmes en consultant le Dictionnaire de management de projet (AFNOR Éditions) ou les ouvrages plus spécialisés qui sont cités dans la bibliographie fournie dans chaque volume.

 

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1ère édition, AFNOR Éditions, 2018

Volumes parus:

Vol. 1: 150 pages, ISBN 978 2 12465661 5

Vol. 2: 118 pages, ISBN 978 2 12465662 2

 

____MOTS-CLÉS

.management de projet
.management de programme
.management de portefeuille
.facteurs humains
.gouvernance de projet
.financement de projet
.démarrage d’un projet
.maîtrise d’un projet
.cycle de vie du projet
.typologies des projets

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RÉÉDITION

Alain Fernandez
Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

 

____RÉSUMÉ

 

Pour réussir les projets d’entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l’on y adjoint l’incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l’ensemble des partenaires tout comme l’accession au maximum de créativité de l’équipe font la différence.

 

Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun? Comment libérer la créativité de chacun? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n’y a guère d’autre solution que d’adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l’entreprise.

 

Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d’entreprise, en expliquant comment:

____._négocier efficacement avec tous les partenaires

____._anticiper les risques et les menaces

____._satisfaire toutes les parties prenantes

____._bâtir des équipes performantes

____._dynamiser la créativité de l’équipe

____._réaliser le tableau de bord projet

____._réussir l’accompagnement du changement

____._accroître sa capacité de rebond.

 

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6ème édition, 245 pages, ISBN 978 2 21256973 5
Éditions Eyrolles, 2018

 

 

____MOTS-CLÉS

.chef de projet efficace
.management humain
.bonnes pratiques
.négocier efficacement
.anticiper les risques
.satisfaire les parties prenantes
.dynamiser la créativité
.tableau de bord projet
.accompagnement du changement
.capacité de rebond

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RÉÉDITION

Stanley Portny & Sandrine Sage
La gestion de projet pour les nuls

 

____RÉSUMÉ

 

Ce livre vous donne tous les éléments dont vous avez besoin pour organiser, estimer et programmer vos projets afin d’atteindre une productivité optimale. Grâce à cet ouvrage totalement mis à jour, vous apprendrez à prévoir les risques, maintenir une bonne communication et améliorer vos prévisions en utilisant au mieux les logiciels et la technologie de pointe, et en évitant les problèmes habituels qui gênent même les meilleurs managers.

 

Découvrez comment:

____._établir, exécuter, clôturer un projet gagnant

____._créer un organigramme technique de projet

____._définir les ressources nécessaires

____._gérer les risques et les incertitudes

____._atteindre vos objectifs

____._avoir l’étoffe d’un chef de projet efficace.

 

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2ème édition, 400 pages, ISBN 978 2 41203503 0
Éditions First, 2018

 

____MOTS-CLÉS

.cycles du projet
.organigramme technique de projet
.gestion des ressources
.gestion des risques et incertitudes
.logiciels de gestion de projet
.chef de projet efficace

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PREMIÈRE ÉDITION

Serge Bellut
Le grand guide du management de projet

 

____RÉSUMÉ

 

Permettre à toutes les entreprises de viser une compétitivité durable pour elles, telle est l’ambition de ce livre référence, qui propose une synthèse pratique, illustrée de nombreux exemples vécus, sur tous les angles d’approche du management de projet moderne.

 

Serge Bellut fait partager sa longue expérience du management de projet et de la conception à haut niveau: l’approche projet est de plus en plus fréquente dans les entreprises, quelle que soit leur spécialité ou leur taille. Il fallait donc faire le point sur cette discipline en perpétuelle mutation, et en aborder tous les aspects afin de permettre aux lecteurs de disposer de tous les éléments d’information, de culture et d’expérience pour mener à bien leurs projets.

 

La première partie du livre est consacrée aux concepts: elle rappelle les définitions utiles en termes de concepts, d’objets, de sens, de comptabilité et de causalité. La seconde partie est dévolue aux méthodes: gestion économique, analyse financière, structuration du contenu, estimation des coûts, planification et gestion des ressources, coûtenance, gestion des risques et opportunités, achats. L’ouvrage se termine par un chapitre consacré aux mises en œuvre collaboratives, suivi par la présentation d’un exemple de petit projet qui montre à quel point les méthodes du management de projet peuvent s’adapter efficacement à des projets de taille modeste.

 

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1ère édition, 860 pages, ISBN 978 2 12465645 5
AFNOR Éditions, 2018

 

____MOTS-CLÉS

.concepts
.gestion écoplanificationnomique
.analyse financière
.structuration du contenu
.estimation des coûts
.planification
.gestion des ressources
.coûtenance
.gestion des risques et opportunités
.petits projets

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PREMIÈRE ÉDITION

Jean-Louis Muller & Christian Altier
La mise en œuvre du mode projet

 

____RÉSUMÉ

 

Au travers de 100 questions, cet ouvrage répond aux risques et opportunités impliqués par la mise en œuvre du mode projet dans une entreprise. Ceci va du changement culturel de l’entreprise à celui de l’individu... Il traite donc à la fois les aspects organisationnels (structures, méthodes, outils) et les aspects humains (métier, formation, parcours professionnels).

 

Autant les ouvrages sur le management de projet sont pléthoriques, autant ceux qui portent sur la façon d’implémenter le management de projet dans une entreprise sont peu nombreux. Or déployer les techniques de management de projet dans un organisme représente un véritable défi qui touche à la fois la volonté de l’entreprise de procéder à un changement de ses modes de fonctionnement et à la volonté des individus de modifier leurs comportements.

 

Pédagogique, direct, issu de la longue expérience des auteurs, ce livre aidera ses lecteurs à analyser les différentes situations et à prendre les bonnes décisions en fonction des objectifs fixés.

 

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1ère édition, 224 pages, ISBN 978 2 12465642 4
AFNOR Éditions, 2018

 

____MOTS-CLÉS

.mode projet
.changement culturel

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RÉÉDITION

Gilles Turé
Le coût et la valeur des projets. Manuel de cost engineering

 

____RÉSUMÉ

 

Coût et valeur sont deux notions indissociables, l’un étant la contrepartie de l’autre dans toute décision d’action humaine. En effet, l’homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d’en mener.

 

Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et celui-ci a été bien souvent réduit à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, des besoins et des ressources, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d’effectuer des choix et des optimisations.

 

Il est essentiel pour les projets, quel que soit leur type, qu’ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d’une organisation comme dans la production par cette organisation.

 

Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère, mais toujours tel qu’il leur faut faire des choix. Le but de cet ouvrage est d’aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût.

 

Cet ouvrage comprend deux grandes parties:

____._une présentation des concepts (chapitres 1 à 5), qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l’utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus: le coût, la valeur, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et les facteurs de coût

____._une présentation des techniques (chapitres 6 à 14), qui sont très souvent pratiquées, mais souvent isolément, pas par les mêmes personnes et sans en exploiter toutes les possibilités: le calcul financier, l’estimation et la coûtenance, le planning, la gestion des risques et l’analyse de la valeur.

 

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2ème édition, 612 pages, ISBN 978 2 12465579 3
AFNOR Éditions, 2018

 

____MOTS-CLÉS

.coût du projet
.valeur du projet
.parties prenantes
.cycles de vie du projet
.coûtenance
.gestion des risques
.analyse de la valeur

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PREMIÈRE ÉDITION

Thibault Pairis
Gérez vos projets. Les clés pour réussir étape par étape

 

____RÉSUMÉ

 

Se réinventer ou disparaître: c’est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L’entreprise doit alors mener un délicat jeu d’équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain.

 

Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C’est l’objectif de la gestion de projet: planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l’avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis.

 

Ce livre s’adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d’un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d’un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Écrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel.

 

À la fin de votre lecture, vous connaîtrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet:

____._Quelles sont les étapes d’un projet?

____._Que doit contenir un cahier des charges?

____._Comment mettre en place une planification efficace?

____._Comment éviter qu’un projet dépasse les délais prévus?

____._...

 

Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d’un projet:

____._Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation?

____._Comment investir juste ce qu’il faut pour savoir si le projet est rentable?

____._Comment séduire vos utilisateurs pour qu’ils adoptent votre projet?

____._...

 

Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise!

 

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1ère édition, 300 pages, ISBN 978 2 40901238 9
Éditions ENI, 2018

 

____MOTS-CLÉS

.gestion de projet
.étapes du projet
.cahier des charges
.planification

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PREMIÈRE ÉDITION

Élise Marcandella
Managements des projets collaboratifs innovants et Territoires

 

____RÉSUMÉ

 

Malgré la globalisation de l’économie, les Territoires continuent d’exister et de jouer un rôle important. Ils possèdent des caractéristiques distinctives et sont historiquement enracinés. Ils sont aussi et surtout sources de projets innovants qu’il faut encourager, faciliter, accompagner, manager. L’objectif de cet ouvrage, écrit conjointement par et pour des praticiens et des chercheurs, est d’apporter des pistes de réflexion aux acteurs des Territoires qui souhaitent s’engager dans ces projets innovants et s’interrogent sur les modes de management à adopter. Par des études de cas, des retours d’expériences, des apports théoriques et réflexifs, l’ouvrage met en lumière les spécificités de ces projets et propose des méthodologies permettant d’appréhender leur management. Les relations inter-organisationnelles et les notions d’artefacts et de médiation qui lui sont associées sont au cœur de cet ouvrage. Enfin, il est question des apports de la recherche action participante, dans laquelle les praticiens sont considérés comme des co-chercheurs, au développement de projets de recherche collaboratifs et innovants au service des Territoires.

 

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1ère édition, 262 pages, ISBN 978 2 81430319 5
Presses Universitaires de Nancy, 2018

 

____MOTS-CLÉS

.projet collaboratif
.projet innovant
.Territoires
.études de cas
.retours d’expérience
.artefacts
.médiation
.recherche action

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PREMIÈRE ÉDITION

Momar Sow
Gestion des projets dans le domaine de l’Environnement

 

____RÉSUMÉ

 

L’objectif global de ce livre est d’évaluer les stratégies de mobilisation des ressources financières pour la réalisation des projets environnementaux du Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (NEPAD).

 

Les objectifs spécifiques sont de

____1__recenser les différentes sources potentielles existantes de financement

____2__voir l’adaptation ou l’adaptabilité de ces mécanismes aux projets ciblés

____3__proposer des aménagements institutionnels pour la gestion de ces projets en ayant en vue les possibilités et limites du Sinepad/Env.

____4__dégager, enfin, des voies pour l’exploration d’autres sources innovantes de financement.

 

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1ère édition, 84 pages, ISBN 978 6 20226444 0
Éditions Universitaires Européennes, 2018

 

____MOTS-CLÉS

.projet innovant
.projet collaboratif
.environnement
.NEPAD
.Afrique
.financement de projet

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PREMIÈRE ÉDITION

Jean-Pierre Morelon
Le rétablissement du caractère maritime du Mont Saint Michel
L’élaboration et le lancement du projet: 1995–2001

 

____RÉSUMÉ

 

Dès l’achèvement en 1879 de la digue-route qui a relié le Mont au continent, un débat passionné s’est développé sur les mesures à prendre pour contrecarrer certains de ses effets. Depuis cette date les études se sont succédées jusqu’au lancement en 1995 du projet de Rétablissement du Caractère Maritime du Mont Saint Michel (RCM). L’élaboration et le lancement du projet ont été confiés par le gouvernement à Jean-Pierre Morelon, Ingénieur Général des Ponts et Chaussées, qui a cessé ses fonctions en 2001.

 

De retour au Mont lors de l’inauguration en 2015, J.-P. Morelon raconte: «j’ai été totalement saisi par le lieu et le projet… émerveillé de constater que les ouvrages correspondaient avec ce dont on avait rêvé…». Il décide alors de retracer de façon détaillée toute cette première partie du projet de 1995 à 2001 dont il a eu la responsabilité.

 

Cet ouvrage est donc un ‘retour aux sources’ pour le lecteur qui est plongé dans la période au cours de laquelle les décisions structurantes pour le déroulement du projet ont été prises.

 

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1ère édition, 105 pages
Publié par J.-P. Morelon à compte d’auteur, 2017

Contact auteur:

__199, chemin des Cèdres, Les Charmettes,

__73400 Ugine

__Tél.: +33 4 79 37 96 13

 

____MOTS-CLÉS

.Mont Saint-Michel
.enquêtes publiques
.lancement de projet
.conduite de projet
.processus de décision
.parties prenantes
.rôle du chef de projet

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PREMIÈRE ÉDITION

Nersa W. Dorismond
La gestion de projets: l’outil essentiel du chef d’entreprise

 

____RÉSUMÉ

 

La gestion de projets pour entreprise est un guide d’outils que devrait posséder tout chef d’entreprise, qu’il soit en phase de démarrage ou en pleine croissance. Il combine les techniques de gestion de projets largement utilisés dans les entreprises qui fonctionnent en mode projet, ainsi que les techniques de gestion d’entreprise. Grâce à ces outils et concepts le chef d’entreprise pourra gérer et réaliser une multitude de projets dans le cadre du développement de son entreprise. Cet ouvrage lui permettra d’éviter de se concentrer sur de mauvais projets et de mener avec succès ceux qu’il entreprend.

 

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1ère édition, 82 pages, ASIN: B078LC78G7
Amazon Media EU, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.gestion de projets
.mode projet
.choix des projets
.guide d’outils

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PREMIÈRE ÉDITION

Emmanuelle Marie Bernardin
Management des projets organisationnels. Comprendre l’essentiel de la gestion d’un projet et de son équipe

 

____RÉSUMÉ

 

Le but de cet ouvrage est d’offrir une compréhension globale du management de projet et des implications de la mise en place d’un projet dans une organisation. Les aspects humains sont abordés à travers le rôle du chef de projet et la conduite de l’équipe, et les méthodologies à travers les éléments fondamentaux réellement indispensables et qui sauront faire gagner en temps et en efficacité.

 

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1ère édition, 300 pages, ISBN 978 0 24404710 8
Lulu.com, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

.projets organisationnels
.équipe
.aspects humains
.rôle du chef de projet

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PREMIÈRE ÉDITION

David Colliquet & Robert de Quelen
Alice au pays des projets - Le leadership interculturel des projets

 

____RÉSUMÉ

 

Un conte moderne dans l’Europe d’aujourd'hui: l’histoire d’Alice, chef de projet récemment promue responsable d’un projet à forts enjeux interculturels. Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Colliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels.

 

La grande majorité des projets qui présentent des enjeux interculturels se situe dans un cadre intra-européen: or, beaucoup d’ouvrages traitant de ces sujets se concentrent sur des cas empreints d’un certain exotisme, au détriment d’une étude de l’Europe. Et pourtant, les programmes de types Airbus, le spatial, les transports représentent des milliards d’investissements financés dans un cadre européen.

 

Cet ouvrage raconte donc l’histoire d’un projet ambitieux et montre bien les obstacles que devra surmonter Alice, tout en expliquant le contexte complexe et en donnant des clés de résolution. Écrit dans un style vivant et dynamique, il est efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas.

 

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1ère édition, 204 pages, ISBN 978 2 12465634 9
Afnor, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.leadership interculturel
.projets interculturels
.facteur humain
.Europe
.projets européens
.fiches techniques
.études de cas

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PREMIÈRE ÉDITION

Project Management Institute
The PMI Guide to Business Analysis

 

____RÉSUMÉ

 

The PMI Guide to Business Analysis is a new PMI foundational standard, developed as a basis for business analysis for portfolio, program, and project management. This standard illustrates how project management processes and business analysis processes are complementary activities, where the primary focus of project management processes is the project and the primary focus of business analysis processes is the product. This is a process-based standard, aligned with A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBo Guide) – Sixth Edition, and to be used as a standard framework contributing to the business analysis body of knowledge.

 

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1ère édition, 444 pages, ISBN 978 1 62825198 2
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.PMI
.business analysis
.portefeuille
.programme
.standard

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RÉÉDITION

Project Management Institute
The Standard for Portfolio Management

 

____RÉSUMÉ

 

In today’s environment of rapid change and constant disruption, highly mature portfolio management practices have proven to be a vital tool to organizational success.

 

Portfolio managers oversee a collection of projects, programs and other activities that are grouped together to meet strategic business objectives. The practice of portfolio management is integral to the implementation of your organization’s overall strategic plan.

 

Now in its fourth edition, The Standard for Portfolio Management reflects current practices and has been updated to reflect the evolution of the profession. It is a principle-based standard, making it applicable to a broad range of organizations, regardless of project delivery approach.

 

The Fourth Edition also contains an expanded description of portfolio management to reflect its relation to organizational project management and the organization.

 

Not only is The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition invaluable for portfolio managers and aspiring portfolio managers, it’s an important reference for anyone who works with portfolios – from project and program managers to project stakeholders and senior managers.

 

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4ème édition, 189 pages, ISBN 978 1 62825197 5
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.PMI
.portefeuille
.management de portefeuille
.standard

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PREMIÈRE ÉDITION

Rébecca Dougoud & Yves Delacretaz
La conduite de projet en transport. Guide pratique pour les chefs de projet et leurs chefs

 

____RÉSUMÉ

 

Comment conduire des projets dans le domaine des transports? Outils pratiques, exemples concrets et études de cas sont au cœur du présent ouvrage, pour aider à fixer les objectifs, à analyser les risques, à caractériser les parties prenantes, à définir le plan de communication, à bâtir la structure du projet, à établir le budget et le planning des projets.

 

Chefs de projets, experts de la mobilité, managers y trouveront les outils pour réaliser leurs projets ainsi que des anecdotes, conseils ou astuces de professionnels du domaine des transports, qui ont accepté de partager leurs expériences.

 

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1ère édition, 264 pages, ISBN 978 2 88930157 7
Alphil, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

.projet en transport
.mobilité
.guide pratique
.outils
.exemples

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PREMIÈRE ÉDITION

Pierre Bach & Sandra Enlart
Le management de projets de formation: en entreprise, administration et organisation

 

____RÉSUMÉ

 

La formation, enjeu stratégique pour les organisations, est une des réponses possibles à des problématiques plus ou moins complexes mais son efficacité sera directement liée à une conduite cohérente du processus de production des compétences voulues par l’organisation.

 

En conséquence, les responsables appelés à conduire des projets de formation doivent pouvoir s’appuyer sur une méthodologie et des outils adéquats pour:

____._développer une approche systémique

____._s’engager dans une relation de partenariat avec les acteurs du processus de formation

____._conduire le processus de formation avec cohérence et efficacité.

 

Conçu comme une boîte à outils, cet ouvrage a pour but de renforcer l’équipement des responsables de projets de formation. Il met en évidence la complexité des situations-problèmes auxquelles il est nécessaire d’apporter des solutions et présente une méthodologie et des outils efficaces, applicables et adaptables dans diverses situations.

 

L’auteur décrit chronologiquement les différentes étapes de la conduite d’un projet de formation et propose en regard de celles-ci différents outils directement utilisables pour fonder et sécuriser le projet.

 

Cet ouvrage s’adresse à toute personne concernée par la conduite de projets de formation, en entreprise publique ou privée: responsables de formation, responsables pédagogiques, responsables en ressources humaines, directeurs, consultants et formateurs.

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1ère édition, 224 pages, ASIN: B077ZCTQ8V
De Boeck, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

.projet de formation
.compétences
.approche systémique
.outils adaptables

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PREMIÈRE ÉDITION

Yves Sotiaux
Manager une équipe projet: 8 étapes et 12 livrables pour accompagner son équipe dans la réussite d’un projet

 

____RÉSUMÉ

 

Dans l’objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais, en plus de l’aspect technique, vous devez maîtriser l’aspect humain, car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent!

 

____._Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs?

____._Quels stratégie et outils mettre en œuvre?

____._Comment gérer les personnalités difficiles?

____._Comment réaliser le bilan technique et humain du projet?

 

À l’appui d’une méthodologie en huit étapes et douze livrables, l’auteur vous explique comment mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs du projet pour atteindre l’objectif fixé. Une approche simple (mais pas simpliste) et pragmatique, qui vous aidera à dénouer les situations difficiles, établir des relations positives et révéler les pleins potentiels de votre équipe projet.

 

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6ème édition, 243 pages, ISBN 978 2 35953532 7
Gereso, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

.équipe projet
.aspect humain
.motivation
.personnalités difficiles
.livrables

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RÉÉDITION

John Bartlett
The Essentials of Managing Risks for Projects and Programmes

 

____RÉSUMÉ

 

This is an indispensable, practical guide to the steps that lead to success in managing risk.

 

Risk management is particularly important for projects and programmes, since they all carry varying degrees of risk. The combination of uniqueness, constraints, assumptions, stakeholder expectations, changing environment, and human behaviour all conspire to make projects and programmes risky ventures. Rather than presenting new theories or techniques or tools, John Bartlett offers down-to-earth guidelines and proven methods to respond to risk appropriately.

 

Pick up and use this concise, intensely practical guide to develop a shared understanding, shared language and shared purpose across project managers, programme managers, sponsors, risk managers, project and programme board members and associated stakeholders in all your projects and programmes.

 

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3ème édition, 148 pages, ISBN 978 1 13828831 7
Routledge, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.management des risques
.guide pratique
.programmes

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RÉÉDITION

Fouad Bouchaouir, Olivier Englender & Yannick Dentiger
Gestion de projet - 50 outils pour agir

 

____RÉSUMÉ

 

Toute gestion de projet nécessite que les phases successives qui la composent soient maîtrisées et structurées: avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan.

 

Cet ouvrage propose:

____._une méthodologie rigoureuse adaptée aux évolutions du management ainsi qu’aux dernières transformations techniques

____._des exemples pratiques, validés en situation réelle

____._les outils nécessaires ainsi que des ‘livrables’ (documents contractuels ou informels, qui vont jalonner la progression de votre projet).

 

De l’idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens afin d’atteindre le ‘triangle de la performance’.

 

Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité...: sachez analyser, anticiper, réagir ou valider.

 

Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous.

 

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4ème édition, 368 pages, ISBN 978 2 31162213 3
Vuibert, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.phases des projets
.exemples validés
.outils
.livrables
.triangle de la performance

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RÉÉDITION

Project Management Institute
The Standard for Program Management

 

____RÉSUMÉ

 

Programs have proven to be vital when implementing strategic initiatives – and are ultimately critical to organizational success. When program managers group and coordinate related projects, organizations experience benefits not possible when those projects are managed individually.

 

Brought to you by the Project Management Institute (PMI) and filled with the latest information and knowledge, The Standard for Program Management – Fourth Edition is the definitive guide for individuals and organizations seeking to mature their program management practices. It is a principle-based standard, making it a powerful tool for a broad range of organizations, regardless of project delivery approach.

 

The Standard for Program Management – Fourth Edition provides clear, complete, relevant information generally recognized as good practices for most programs, most of the time. It’s an invaluable tool for anyone who works with programs, from portfolio, program and project managers to project stakeholders and senior managers.

 

Like all PMI standards, The Standard for Program Management – Fourth Edition was developed by a diverse group of subject matter experts and, in this case, many of them were practicing program managers. This foundational standard has undergone a rigorous review process, is aligned with other PMI foundational standards, and is approved by the American National Standards Institute (ANSI).

 

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4ème édition, 179 pages, ISBN 978 1 62825196 8
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.PMI
.standard
.management de programme
.programme
.portefeuille
.meilleures pratiques

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PREMIÈRE ÉDITION

Michèle Richard
Pour enfin réussir tous vos projets

 

____RÉSUMÉ

 

Aujourd’hui tout est matière à projet. Les chefs de projet abondent. Malgré cela, beaucoup de dirigeants se font des cheveux blancs lorsqu’ils pensent aux projets qui accouchent d’une souris au prix d’un voyage sur la lune. Ce n’est pas que la littérature manque sur le sujet. Ni les outils. Pour enfin réussir tous vos projets va plus loin.

 

Extrait de la préface: «Michèle Richard réussit formidablement bien dans son livre à décomplexer le thème. Grâce à des exemples simples et pertinents, elle rend la matière accessible à tout un chacun, sans banaliser la matière.»

 

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1ère édition, 116 pages, ISBN 978 2 83992167 1
Marakoudja, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.réussite des projets

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PREMIÈRE ÉDITION

Ian Heptinstall & Robert Bolton
Le Guide Managérial du Breakthrough Project Management. Des projets d’investissements lourds et de construction achevés à l’heure en moins de temps, dans le budget à moindre coût, et sans compromis

 

____RÉSUMÉ

 

La majorité des projets de construction et d’investissements lourds sont en retard et dépassent leur budget, et les approches les plus utilisées en matière de gestion de projet ne font qu’empirer les choses. Ce livre présente aux décideurs des idées éprouvées qui offrent un moyen robuste et durable de réduire les risques, réduire les coûts et réduire la durée des projets de construction et d’investissements lourds.

 

Dans ce Guide Managérial du Breakthrough Project Management, une gestion innovante des projets, Ian Heptinstall et Robert Bolton vous montrent comment, en combinant des innovations éprouvées dans la gestion de projet et des approvisionnements, vous pouvez casser le soi-disant «triangle de fer» de la gestion de projet. Ce n’est plus une question de «temps, coût et qualité, et choisissez–en deux sur les trois».

 

Chacun des deux principaux éléments du Breakthrough Project Management a permis d’apporter des améliorations progressives dans la durée, la prévisibilité, le coût et la qualité du projet. Découvrez comment le CCPM, la gestion de projet par la chaîne critique, réduit la durée du projet d’au moins 25%, tout en en augmentant la fiabilité et en réduisant les coûts.

 

Découvrez comment l’Alliance Project élimine les obstacles commerciaux et contractuels à l’établissement d’une équipe de projet véritablement collaborative entre l’ensemble des fournisseurs et des entrepreneurs impliqués dans le projet. Ceci est essentiel non seulement pour l’exploitation de la chaîne critique, mais aussi avec de nombreuses autres techniques d’amélioration de projets pour en accroître la qualité tout en en réduisant les risques, les coûts et la durée.

 

Voulez-vous rester à la traîne alors que vos concurrents surmontent les contraintes imposées par les «meilleures pratiques» d’aujourd’hui dans la gestion de projet?

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1ère édition, 156 pages, ISBN 978 0 99548764 2
Denehurst Consulting Limited, 2017

 

 

 

____MOTS-CLÉS

.Breakthrough project management
.projet de construction
.projet d'investissemtns lourds
.triangle de fer
.CCPM
.chaîne critique
.Alliance project

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RÉÉDITION

Jean-Paul Subra & Aurélien Vannieuwenhuyze
Scrum. Une méthode agile pour vos projets

 

____RÉSUMÉ

 

Ce livre sur Scrum s’adresse à toute personne qui souhaite découvrir cette méthode agile, la plus utilisée. Il a pour objectif de la présenter sous ses aspects théoriques et pratiques afin que les lecteurs disposent des connaissances nécessaires pour la mettre en place lors de leurs futurs projets ou pour occuper efficacement leur rôle, quel qu’il soit, dans un projet Scrum.

 

Après un bref rappel sur les méthodes de gestion de projet traditionnelles (Cascade, Cycle en V) et leurs limites qui ont abouti à la naissance des approches agiles, l’auteur présente des méthodes de la mouvance agile (Lean Management, Kanban ou bien encore l’eXtreme Programming) qui sont apparentées à Scrum et dont un certain nombre de caractéristiques sont reprises dans Scrum, aussi bien en terme de concepts que d’outils pratiques.

 

Après avoir fait un tour d’horizon de la méthode, permettant au lecteur d’en avoir rapidement une vue globale, l’auteur s’attarde sur les caractéristiques de l’équipe Scrum, avec les rôles et responsabilités spécifiques qui en découlent, puis explore dans le détail les pratiques Scrum: formuler et ordonner les besoins, planifier et estimer afin de construire les plans projet, gérer le cycle de vie et le suivi du projet et enfin tester ce qui est développé.

 

En plus de cet apprentissage proprement dit de la méthode, l’auteur a choisi de donner au lecteur des éléments qui l’aideront à aborder la problématique parfois épineuse du déploiement de Scrum et de la gestion du changement qui en découle.

 

Ensuite, deux chapitres permettent d’explorer des pistes pour aller plus loin. L’un aborde les outils logiciels qui peuvent être très utiles dans le cadre de la gestion des projets Scrum, l’autre fournit des éléments concrets sur des questions auxquelles on est souvent confronté dans la mise en œuvre pratique de Scrum: Quelles sont les méthodes pour le déployer sur plusieurs équipes? Quelles sont les différences et complémentarités entre Scrum et Kanban? Comment contractualiser avec Scrum?

 

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2ème édition, 260 pages, ISBN 978 2 40900966 2
Éditions ENI, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.Scrum
.méthode agile
.Cascade
.Cycle en V
.Lean Management
.Kanban
.eXtreme Programming
.gestion du changement
.outils logiciels

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PREMIÈRE ÉDITION

Chantal Mukiampele
Rôles du gestionnaire de projet de développement

 

____RÉSUMÉ

 

Ce travail consiste à comprendre et à approfondir les rôles des gestionnaires de projet de développement, en vue d’aider ceux-ci à prendre conscience et à avoir une idée plus claire et précise de leur responsabilité.

 

La démarche de la recherche a suivi une enquête par entrevue où quinze gestionnaires de projet expérimentés dans les différents projets de développement ont été interrogés. Le but était d’approfondir les rôles du gestionnaire de projet par la ressource documentaire et informationnelle.

 

Les propos recueillis par les répondants et la recension des écrits ont contribué à bâtir cette recherche. En effet, tous les gestionnaires de projet de développement interrogés ont exprimé l’importance de connaître le rôle du gestionnaire de projet de développement. Ils ont souligné la nécessité pour le gestionnaire de projet de posséder des connaissances de base afin de bien s’acquitter de ses responsabilités qui contribuent au succès des projets de développement. Le succès du projet dépend en grande partie du gestionnaire de projet puisque c’est lui le pilote du projet.

 

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1ère édition, 52 pages, ISBN 978 3 63952820 6
Éditions universitaires europénnes, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.projet de développement

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PREMIÈRE ÉDITION

Victor Albors
Le choix des investissements: La gestion d’un projet

 

____RÉSUMÉ

 

Cet article a pour objectif de présenter les principaux éléments de calculs du choix d’un investissement. On y trouve les concepts essentiels de la gestion d’un projet dans le domaine financier.

 

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1ère édition, 17 pages, ASIN: B074HBQYXY
Amazon Media EU, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet financier

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PREMIÈRE ÉDITION

Project Management Institute
Agile Practice Guide

 

____RÉSUMÉ

 

Created in partnership with Agile Alliance, the Agile Practice Guide provides tools, situational guidelines and an understanding of the various agile approaches available to enable better results. It is especially useful for those project managers accustomed to a more traditional environment to adapt to a more agile approach. It contains the following sections:

____._An Introduction to Agile describes the Agile Manifesto mindset, values and principles. It also covers the concepts of definable and high-uncertainty work, and the correlation between the Lean, Kanban Method and agile approaches.

____._Life Cycle Selection introduces the various life cycles discussed in the practice guide and covers suitability filters, tailoring guidelines and common combinations of approaches.

____._Implementing Agile: Creating an Agile Environment talks about critical factors to consider when creating an agile environment such as servant leadership and team composition.

____._Implementing Agile: Delivering in an Agile Environment discusses how to organize a team and common practices the team can use for delivering value on a regular basis. It provides examples of empirical measurements for the team and for reporting status.

____._Organizational Considerations for Project Agility explores organizational factors that impact the use of agile practices, such as culture, readiness, business practices and the role of a project management office (PMO).

 

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1ère édition, 190 pages, ISBN 978 1 62825199 9
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.méthodes Agiles
.leadership
.Lean, Kanban
.référentiels
.équipe projet
.bonnes pratiques
.facteurs clés de succès
.PMO

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RÉÉDITION

Project Management Institute
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBo Guide)

 

____RÉSUMÉ

 

La nouvelle édition du Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBo Guide) est paru en septembre 2017. Les principales évolutions de cette version sont:

____._l’intégration dans chaque domaine de connaissances d’informations plus détaillées à propos des approches Agiles et d’une annexe détaillant les approches adaptatives et itératives

____._l’ajout d’un nouveau chapitre sur le rôle du chef de projet, sur sa sphère d’influence, sur ses compétences (compétences stratégiques, en management de projet, en leadership) et sur son rôle d’intégrateur

____._plusieurs changements apportés aux 10 domaines de connaissance et aux processus (3 ajoutés, 7 renommés, 1 retiré, 1 déplacé)

____._l’élimination de plusieurs outils et techniques.

 

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6ème édition, 756 pages, ISBN 978 1 62825184 5
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.PMBo
.approches Agiles
.approche adaptative
.approche itérative
.compétences du chef de projet
.leadership
.chef de projet comme intégrateur
.domaines de connaissance
.outils

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RÉÉDITION

Pierre Mongin & Luis Garcia
Organisez vos projets avec le Mind Mapping

 

____RÉSUMÉ

 

Réaliser un projet, c’est transformer un rêve en imaginaire collectif, en stratégie, puis en actions.

 

Les cartes heuristiques, conceptuelles, panoramiques et les cibles d’objectifs transforment la conduite de projets. Elles permettent de:

____._réorganiser des services

____._mettre en place de nouvelles méthodes

____._diffuser de nouveaux produits

à l’aide d’une simple feuille de papier, d’un stylo, d’un logiciel et de la meilleure technologie qui existe à ce jour : votre cerveau.

 

Cette troisième édition, revue et enrichie d’un chapitre sur la gestion d’un portefeuille informatisé de projets, décrit les huit phases de la conduite de projet avec le Mind Mapping et fournit les outils pour les mettre en œuvre efficacement.

 

(Présentation de l’édition précédente: )

 

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3ème édition, 248 pages, ISBN 978 2 10076521 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.Mind Mapping
.carte heuristique
.carte conceptuelle
.carte panoramique
.cible d’objectif
.gestion de portefeuille
.phases de la conduite de projet
.outils

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RÉÉDITION

Roger Aïm
L’essentiel de la gestion de projet

 

____RÉSUMÉ

 

Ce livre est conçu pour être un outil pédagogique traitant dans un ouvrage unique les ‘fondamentaux’ de la conduite d’un grand projet industriel. Il est architecturé en deux grandes parties et quinze chapitres. Il consacre la première partie à l’analyse du concept de projet et à son émergence historique et économique de la Renaissance italienne à nos jours, et la seconde partie à l’ensemble des méthodes proprement dites de gestion et d’organisation, couvrant les principes de base, mais aussi la maîtrise des risques, la conduite de réunion ou encore la réalisation d’un tableau de bord.

 

En fin d’ouvrage, un index franco-anglais des termes fondamentaux de la gestion de projet a été intégré; il a pour principal objectif de s’assurer du bon usage d’un mot, d’une expression ou d’un sigle.

 

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11ème édition, 144 pages, ISBN 978 2 29706477 4
Gualino, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.gestion de projet
.outil pédagogique
.projet industriel
.maîtrise des risques
.conduite de réunion
.tableau de bord
.index franco-anglais

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PREMIÈRE ÉDITION

Stéphane Biso & Marjorie Le Naour
Design Thinking – Accélérez vos projets par l’innovation collaborative

 

____RÉSUMÉ

 

Vous vous intéressez au Design Thinking parce que vous avez l’intuition qu’innover en entreprise s’inscrit dans de nouvelles manières de faire, d’agir, de co-créer, mais vous n’avez pas encore les clés pour passer à l’action.

 

Ce livre est là pour ça! D’un ton accessible et convivial – à l’image du Design Thinking –, parsemé d’illustrations ludiques, il se veut votre compagnon de route.

 

Étape par étape, découvrez comment mettre en place la démarche Design Thinking, de la naissance de votre projet à l’élaboration de votre Feuille de route. En reprenant les fondamentaux adaptés au monde de l’entreprise et en apportant des éclairages sur l’intelligence collaborative ou l’expérience client, ce guide vous permettra une mise en œuvre immédiate. De nombreux exemples et une mine de conseils malins s’adaptant à la culture de votre entreprise feront le succès de votre démarche. N’attendez plus, lancez-vous!

 

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1ère édition, 160 pages, ISBN 978 2 10076729 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.Design Thinking
.innovation collaborative
.intelligence collaborative
.expérience client

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PREMIÈRE ÉDITION

Chantal Morley, Jean Hugues, Bernard Leblanc
Expression des besoins dans un projet SI. Démarche classique et
approche agile

 

____RÉSUMÉ

 

Dans le monde du logiciel l’expression des besoins se situe en amont du développement. L’originalité de cet ouvrage est de prendre en compte aussi bien les contextes classiques, avec leur habituel cahier des charges, que celui des méthodes agiles qui reposent sur un backlog initial.

 

La première partie propose une démarche d’expression des besoins pour plusieurs types de projets: un projet classique de bout en bout, un projet avec seulement le développement en mode agile et enfin un projet qui prévoit l’analyse des besoins et le développement en mode agile.

 

La seconde partie fournit des méthodes et des outils pour la maîtrise d’ouvrage ou son équivalent agile appelé ‘product owner’.

 

La troisième partie illustre les trois démarches sur des cas issus d’expériences réelles.

 

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1ère édition, 224 pages, ISBN 978 2 10076268 2
Dunod, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

 

.expression des besoins
.approche agile
.backlog initial
.outils
.product owner

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PREMIÈRE ÉDITION

Sébastien Halil, Fabienne Polonovski, Hamirouche Sellam
Le guide du PCO. Contrôleur de projet: introduction

 

____RÉSUMÉ

 

À travers l’histoire d’Alex, Liam et Thérèse, vous découvrirez le rôle et les responsabilités de trois contrôleurs de projet ou PCO. Vous suivrez Alex dans son rôle de PCO projet: bras droit du gestionnaire de projet, il jongle avec les chiffres, planifie les activités avec son gestionnaire de projet et s’assure du suivi des risques. Liam vous fera découvrir le nouveau rôle du PCO de portefeuille, appelé aussi analyste de portefeuille. Avec Thérèse, PCO programme, nous abordons quelques aspects de son rôle dans le programme.

 

Un coffre à outils constitué de fiches pratiques complète le livre, celles-ci pouvant être facilement adaptables pour tout projet du plus simple au plus complexe.

 

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1ère édition, 161 pages, ISBN 978 2 98161650 0
TiSeb, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.contrôleur de projet
.PCO
.analyste de portefeuille
.outils
.fiches pratiques adaptables

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PREMIÈRE ÉDITION

Irene Didinsky__The Practitioner's Guide to Program Management

 

 

____RÉSUMÉ

 

Programs serve as a crucial link between strategy and the execution of business results and organizations implement them to achieve strategic goals. Although the practice of program management has evolved in lockstep with the project management profession, the root causes of program failure remain.

 

In this step-by-step guide, Irene Didinsky offers a standardized approach to program management, closing the knowledge gaps and variations that currently exist across organizations and industries. For the first time, Practitioner's Guide to Program Management walks the reader through all the key components of effective program management. Using a case study example of an actual process improvement program, Didinsky discusses the qualities of excellence in program leadership, the importance of organizational strategy alignment throughout the program life cycle, how a program realizes benefits, and how to manage conflicting priorities of stakeholders.

 

This comprehensive resource also includes an historical overview of the professionalization of the field, outlines the logistics of forming a program management community of practice, and concludes with a glossary of terms. With this desktop manual in their hands, practitioners can expect to thrive and guarantee the success of their programs.

 

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1ère édition, 233 pages, ISBN 978 1 62825368 9
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.management de programme
.cycle de vie des programmes
.parties prenantes
.histoire du management de programme
.glossaire

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PREMIÈRE ÉDITION

Bashir Mazouz et al.__Gestion de projets en contexte public

 

 

____RÉSUMÉ

 

Les projets publics et leurs gestionnaires n’ont pas toujours bon écho auprès des médias, des citoyens et des experts en gestion de projets. Cela est encore plus vrai en contexte de réformes administratives et de restrictions budgétaires. Retards enregistrés dans la réception des ouvrages publics, dépassements de coûts ou lacunes en matière de qualité: l’efficacité des gestionnaires de projets conçus et exécutés en contexte public est loin de faire l’unanimité.

 

Quelles sont donc les véritables causes des piètres performances des gestionnaires de projets dans les organisations publiques? Les études présentées dans cet ouvrage collectif démontrent que l’efficacité et l’efficience de la gestion de projets en contexte public sont tributaires de la capacité des gestionnaires à adapter les méthodologies, processus et outils aux spécificités organisationnelles et aux particularités sectorielles publiques.

____Chacun des chapitres est construit autour d’une conceptualisation d’une ou de plusieurs dimensions de la gestion de projets suivie d’illustrations empiriques et d’enseignements utiles à la pratique tirés des projets étudiés. L’approche andragogique met en évidence les spécificités organisationnelles publiques et les particularités sectorielles dont doivent tenir compte les gestionnaires de projets menés en contexte public.

 

Cet ouvrage contribue donc à la démystification de la gestion de projets et à son institutionnalisation pour de meilleures performances de l’action publique.

 

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1ère édition, 406 pages, ISBN 978 2 76054671 4
Presses de l’Unversité du Québec, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet public
.projet en contexte public
.spécificités organisationnelles publiques
.particularités sectorielles publiques
.approche andragogique

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RÉÉDITION

Tannguy Le Dantec__Le guide du chef de projet

 

 

____RÉSUMÉ

 

Ce guide s’adresse aux chefs de projet fraîchement nommés dont c’est la première expérience en mode projet mais aussi aux chefs de projet expérimentés désireux de s’assurer de la qualité de leur ‘organisation projet’.

 

Bien plus qu’un recueil de techniques de gestion de projet, ce livre est un fil conducteur permettant de se poser les bonnes questions et donc d’opter pour les bonnes réponses:

____._Quels sont mes atouts pour réussir mon projet?

____._À quelle catégorie appartient mon projet?

____._Quelles sont mes chances de succès?

____._Quels sont les facteurs de réussite des projets?

____._Quels sont les risques pour ma situation professionnelle?

____._Quels sont les différents acteurs d’un projet?

____._Suis-je sur la bonne voie?

____._Par où commencer?

____._Qui peut m’aider?

____._Quelles sont les erreurs à ne pas faire?

____._Comment me concentrer sur l’essentiel?

____._Quelles sont les actions à très forte valeur ajoutée?...

 

L’auteur, spécialiste de la conduite de projets, propose également une méthode d’évaluation du projet qui identifie avec précision les points forts et les points faibles de l’action du chef de projet.

 

Ne demandant aucune connaissance préalable en gestion de projet, ce guide, écrit avec pragmatisme et simplicité, est accessible à tous. Il a pour seul objectif d’aider les chefs de projet à réussir leur mission et à profiter pleinement de l’expérience professionnelle unique et passionnante que constitue la conduite d’un projet.

 

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3ème édition, 191 pages, ISBN 978 2 84001911 4
Éditions Maxima, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.facteurs de réussite
.succès des projets

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PREMIÈRE ÉDITION

Papa Modou Ndiaye__Facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international

 

____RÉSUMÉ

 

La question de l’efficacité de la gestion des projets de développement intéresse au plus haut niveau les décideurs publics et les partenaires techniques et financiers.

 

Cet ouvrage propose une approche managériale et académique de l’analyse du succès ou de l’échec des projets de développement et particulièrement à travers les facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international, mal connus et peu étudiés en sciences de gestion dans les pays moins développés.

 

Combinant son expérience personnelle et une large revue de la littérature, l’auteur a mené une étude quantitative auprès des principales parties prenantes que sont le bailleur de fonds, l’administration publique et le coordonnateur de projets.

 

L’ouvrage sera utile à tout praticien de la gestion des projets car il a:

____._identifié les facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international

____._élaboré une classification des facteurs de risque en fonction des parties prenantes

____._établi les liens entre facteurs de risque et le triptyque qualité, coût et délai

____._mesuré l’impact du défaut de qualité du dépassement de coût et du dépassement de délai sur la gestion des projets

____._formulé des recommandations et mesures de mitigation pour assurer le succès des projets.

 

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1ère édition, 122 pages, ISBN 978 2 37687033 3
Éditions EMS, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet de développement
.projet international
.identifier les risques
.classifier les facteurs de risque
.parties prenantes
.mesures de mitigation
.succès des projets

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RÉÉDITION

Olivier Englender & Sophie Fernandes __Manager un projet informatique
Comprendre pour faire les bons choix tout au long du projet

 

____RÉSUMÉ

 

____._Comment organiser un projet informatique?

____._Quelles méthodes, quels outils utiliser? À quel moment? Avec

____._qui travailler?

____._Comment recueillir les besoins, identifier les risques, assurer

____._le suivi ou encore conduire le changement?

 

Ces questions et bien d’autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l’objet d’une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l’intégration de progiciel ou encore la sous-traitance.

 

Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d’astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.

 

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4ème édition, 340 pages, ISBN 978 2 21256675 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet informatique
.recueillir les besoins
.identifier les risques
.assurer le suivi
.conduire le changement
.gestion des connaissances
.intégration de progiciel
.sous-traitance

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RÉÉDITION

Vincent Drecq __Pratiques de management de projet
46 outils et techniques pour prendre la bonne décision

 

____RÉSUMÉ

 

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur:

____._votre prise de décision en groupe

____._vos estimations et vos plannings

____._votre manière de résoudre les problèmes

____._votre anticipation des risques

____._vos relations avec les autres acteurs du projet?

Vous avez coché au moins deux propositions? Ce livre est fait pour vous! Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves.

 

Cette deuxième édition, mise à jour et enrichie de nouveaux outils, met l’accent sur:

____._le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l’élaboration

____._d’un planning efficace

____._l’engagement des acteurs du projet

____._l’identification et le traitement des risques à travers cinq nouveaux

____._outils inédits.

 

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2ème édition, 147 pages, ISBN 978 2 10075863 0
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.prise de décision
.estimations
.plannings
.identification des risques
.anticipation des risques
.traitement des risques
.Work Breakdown Structure (WBS)
.engagement des acteurs du projet

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Voir aussi les présentations des parutions de 2014 , 2015 et de 2016

 

 

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