accueil


nos nouveautés


nos publications


nos diffusions


fil d’actu...


EdiMaP est...


EdiMaP et vous


normes et référentiels


fils d’i...


index par auteurs


recherche mots-clés


conseils aux auteurs


liens utiles


Sauf indication contraire,
le contenu de ce site peut
être copié et réutilisé
sans modifications à
des fins non commerciales et
à la condition d’en identifier clairement la source
(selon les termes de la
Licence Creative Commons
BY-NC-ND 4.0 )

PARUTIONS RÉCENTES




 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Nersa W. Dorismond
La gestion de projets: l’outil essentiel du chef d’entreprise

 

____RÉSUMÉ

 

La gestion de projets pour entreprise est un guide d’outils que devrait posséder tout chef d’entreprise, qu’il soit en phase de démarrage ou en pleine croissance. Il combine les techniques de gestion de projets largement utilisés dans les entreprises qui fonctionnent en mode projet, ainsi que les techniques de gestion d’entreprise. Grâce à ces outils et concepts le chef d’entreprise pourra gérer et réaliser une multitude de projets dans le cadre du développement de son entreprise. Cet ouvrage lui permettra d’éviter de se concentrer sur de mauvais projets et de mener avec succès ceux qu’il entreprend.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 82 pages, ASIN: B078LC78G7
Amazon Media EU, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.gestion de projets
.mode projet
.choix des projets
.guide d’outils

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Emmanuelle Marie Bernardin
Management des projets organisationnels. Comprendre l’essentiel de la gestion d’un projet et de son équipe

 

____RÉSUMÉ

 

Le but de cet ouvrage est d’offrir une compréhension globale du management de projet et des implications de la mise en place d’un projet dans une organisation. Les aspects humains sont abordés à travers le rôle du chef de projet et la conduite de l’équipe, et les méthodologies à travers les éléments fondamentaux réellement indispensables et qui sauront faire gagner en temps et en efficacité.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 300 pages, ISBN 978 0 24404710 8
Lulu.com, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

.projets organisationnels
.équipe
.aspects humains
.rôle du chef de projet

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

David Colliquet & Robert de Quelen
Alice au pays des projets - Le leadership interculturel des projets

 

____RÉSUMÉ

 

Un conte moderne dans l’Europe d’aujourd'hui: l’histoire d’Alice, chef de projet récemment promue responsable d’un projet à forts enjeux interculturels. Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Colliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels.

 

La grande majorité des projets qui présentent des enjeux interculturels se situe dans un cadre intra-européen: or, beaucoup d’ouvrages traitant de ces sujets se concentrent sur des cas empreints d’un certain exotisme, au détriment d’une étude de l’Europe. Et pourtant, les programmes de types Airbus, le spatial, les transports représentent des milliards d’investissements financés dans un cadre européen.

 

Cet ouvrage raconte donc l’histoire d’un projet ambitieux et montre bien les obstacles que devra surmonter Alice, tout en expliquant le contexte complexe et en donnant des clés de résolution. Écrit dans un style vivant et dynamique, il est efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 204 pages, ISBN 978 2 12465634 9
Afnor, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.leadership interculturel
.projets interculturels
.facteur humain
.Europe
.projets européens
.fiches techniques
.études de cas

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Project Management Institute
The PMI Guide to Business Analysis

 

____RÉSUMÉ

 

The PMI Guide to Business Analysis is a new PMI foundational standard, developed as a basis for business analysis for portfolio, program, and project management. This standard illustrates how project management processes and business analysis processes are complementary activities, where the primary focus of project management processes is the project and the primary focus of business analysis processes is the product. This is a process-based standard, aligned with A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBo Guide) – Sixth Edition, and to be used as a standard framework contributing to the business analysis body of knowledge.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 444 pages, ISBN 978 1 62825198 2
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.PMI
.business analysis
.portefeuille
.programme
.standard

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Project Management Institute
The Standard for Portfolio Management

 

____RÉSUMÉ

 

In today’s environment of rapid change and constant disruption, highly mature portfolio management practices have proven to be a vital tool to organizational success.

 

Portfolio managers oversee a collection of projects, programs and other activities that are grouped together to meet strategic business objectives. The practice of portfolio management is integral to the implementation of your organization’s overall strategic plan.

 

Now in its fourth edition, The Standard for Portfolio Management reflects current practices and has been updated to reflect the evolution of the profession. It is a principle-based standard, making it applicable to a broad range of organizations, regardless of project delivery approach.

 

The Fourth Edition also contains an expanded description of portfolio management to reflect its relation to organizational project management and the organization.

 

Not only is The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition invaluable for portfolio managers and aspiring portfolio managers, it’s an important reference for anyone who works with portfolios – from project and program managers to project stakeholders and senior managers.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




4ème édition, 189 pages, ISBN 978 1 62825197 5
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.PMI
.portefeuille
.management de portefeuille
.standard

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Rébecca Dougoud & Yves Delacretaz
La conduite de projet en transport. Guide pratique pour les chefs de projet et leurs chefs

 

____RÉSUMÉ

 

Comment conduire des projets dans le domaine des transports? Outils pratiques, exemples concrets et études de cas sont au cœur du présent ouvrage, pour aider à fixer les objectifs, à analyser les risques, à caractériser les parties prenantes, à définir le plan de communication, à bâtir la structure du projet, à établir le budget et le planning des projets.

 

Chefs de projets, experts de la mobilité, managers y trouveront les outils pour réaliser leurs projets ainsi que des anecdotes, conseils ou astuces de professionnels du domaine des transports, qui ont accepté de partager leurs expériences.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 264 pages, ISBN 978 2 88930157 7
Alphil, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

.projet en transport
.mobilité
.guide pratique
.outils
.exemples

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Pierre Bach & Sandra Enlart
Le management de projets de formation: en entreprise, administration et organisation

 

____RÉSUMÉ

 

La formation, enjeu stratégique pour les organisations, est une des réponses possibles à des problématiques plus ou moins complexes mais son efficacité sera directement liée à une conduite cohérente du processus de production des compétences voulues par l’organisation.

 

En conséquence, les responsables appelés à conduire des projets de formation doivent pouvoir s’appuyer sur une méthodologie et des outils adéquats pour:

____._développer une approche systémique

____._s’engager dans une relation de partenariat avec les acteurs du processus de formation

____._conduire le processus de formation avec cohérence et efficacité.

 

Conçu comme une boîte à outils, cet ouvrage a pour but de renforcer l’équipement des responsables de projets de formation. Il met en évidence la complexité des situations-problèmes auxquelles il est nécessaire d’apporter des solutions et présente une méthodologie et des outils efficaces, applicables et adaptables dans diverses situations.

 

L’auteur décrit chronologiquement les différentes étapes de la conduite d’un projet de formation et propose en regard de celles-ci différents outils directement utilisables pour fonder et sécuriser le projet.

 

Cet ouvrage s’adresse à toute personne concernée par la conduite de projets de formation, en entreprise publique ou privée: responsables de formation, responsables pédagogiques, responsables en ressources humaines, directeurs, consultants et formateurs.

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 224 pages, ASIN: B077ZCTQ8V
De Boeck, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

.projet de formation
.compétences
.approche systémique
.outils adaptables

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Yves Sotiaux
Manager une équipe projet: 8 étapes et 12 livrables pour accompagner son équipe dans la réussite d’un projet

 

____RÉSUMÉ

 

Dans l’objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais, en plus de l’aspect technique, vous devez maîtriser l’aspect humain, car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent!

 

____._Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs?

____._Quels stratégie et outils mettre en œuvre?

____._Comment gérer les personnalités difficiles?

____._Comment réaliser le bilan technique et humain du projet?

 

À l’appui d’une méthodologie en huit étapes et douze livrables, l’auteur vous explique comment mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs du projet pour atteindre l’objectif fixé. Une approche simple (mais pas simpliste) et pragmatique, qui vous aidera à dénouer les situations difficiles, établir des relations positives et révéler les pleins potentiels de votre équipe projet.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




6ème édition, 243 pages, ISBN 978 2 35953532 7
Gereso, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

.équipe projet
.aspect humain
.motivation
.personnalités difficiles
.livrables

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

John Bartlett
The Essentials of Managing Risks for Projects and Programmes

 

____RÉSUMÉ

 

This is an indispensable, practical guide to the steps that lead to success in managing risk.

 

Risk management is particularly important for projects and programmes, since they all carry varying degrees of risk. The combination of uniqueness, constraints, assumptions, stakeholder expectations, changing environment, and human behaviour all conspire to make projects and programmes risky ventures. Rather than presenting new theories or techniques or tools, John Bartlett offers down-to-earth guidelines and proven methods to respond to risk appropriately.

 

Pick up and use this concise, intensely practical guide to develop a shared understanding, shared language and shared purpose across project managers, programme managers, sponsors, risk managers, project and programme board members and associated stakeholders in all your projects and programmes.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




3ème édition, 148 pages, ISBN 978 1 13828831 7
Routledge, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.management des risques
.guide pratique
.programmes

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Fouad Bouchaouir, Olivier Englender & Yannick Dentiger
Gestion de projet - 50 outils pour agir

 

____RÉSUMÉ

 

Toute gestion de projet nécessite que les phases successives qui la composent soient maîtrisées et structurées: avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan.

 

Cet ouvrage propose:

____._une méthodologie rigoureuse adaptée aux évolutions du management ainsi qu’aux dernières transformations techniques

____._des exemples pratiques, validés en situation réelle

____._les outils nécessaires ainsi que des ‘livrables’ (documents contractuels ou informels, qui vont jalonner la progression de votre projet).

 

De l’idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens afin d’atteindre le ‘triangle de la performance’.

 

Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité...: sachez analyser, anticiper, réagir ou valider.

 

Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




4ème édition, 368 pages, ISBN 978 2 31162213 3
Vuibert, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.phases des projets
.exemples validés
.outils
.livrables
.triangle de la performance

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Project Management Institute
The Standard for Program Management

 

____RÉSUMÉ

 

Programs have proven to be vital when implementing strategic initiatives – and are ultimately critical to organizational success. When program managers group and coordinate related projects, organizations experience benefits not possible when those projects are managed individually.

 

Brought to you by the Project Management Institute (PMI) and filled with the latest information and knowledge, The Standard for Program Management – Fourth Edition is the definitive guide for individuals and organizations seeking to mature their program management practices. It is a principle-based standard, making it a powerful tool for a broad range of organizations, regardless of project delivery approach.

 

The Standard for Program Management – Fourth Edition provides clear, complete, relevant information generally recognized as good practices for most programs, most of the time. It’s an invaluable tool for anyone who works with programs, from portfolio, program and project managers to project stakeholders and senior managers.

 

Like all PMI standards, The Standard for Program Management – Fourth Edition was developed by a diverse group of subject matter experts and, in this case, many of them were practicing program managers. This foundational standard has undergone a rigorous review process, is aligned with other PMI foundational standards, and is approved by the American National Standards Institute (ANSI).

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




4ème édition, 179 pages, ISBN 978 1 62825196 8
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.PMI
.standard
.management de programme
.programme
.portefeuille
.meilleures pratiques

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Michèle Richard
Pour enfin réussir tous vos projets

 

____RÉSUMÉ

 

Aujourd’hui tout est matière à projet. Les chefs de projet abondent. Malgré cela, beaucoup de dirigeants se font des cheveux blancs lorsqu’ils pensent aux projets qui accouchent d’une souris au prix d’un voyage sur la lune. Ce n’est pas que la littérature manque sur le sujet. Ni les outils. Pour enfin réussir tous vos projets va plus loin.

 

Extrait de la préface: «Michèle Richard réussit formidablement bien dans son livre à décomplexer le thème. Grâce à des exemples simples et pertinents, elle rend la matière accessible à tout un chacun, sans banaliser la matière.»

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 116 pages, ISBN 978 2 83992167 1
Marakoudja, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.réussite des projets

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Ian Heptinstall & Robert Bolton
Le Guide Managérial du Breakthrough Project Management. Des projets d’investissements lourds et de construction achevés à l’heure en moins de temps, dans le budget à moindre coût, et sans compromis

 

____RÉSUMÉ

 

La majorité des projets de construction et d’investissements lourds sont en retard et dépassent leur budget, et les approches les plus utilisées en matière de gestion de projet ne font qu’empirer les choses. Ce livre présente aux décideurs des idées éprouvées qui offrent un moyen robuste et durable de réduire les risques, réduire les coûts et réduire la durée des projets de construction et d’investissements lourds.

 

Dans ce Guide Managérial du Breakthrough Project Management, une gestion innovante des projets, Ian Heptinstall et Robert Bolton vous montrent comment, en combinant des innovations éprouvées dans la gestion de projet et des approvisionnements, vous pouvez casser le soi-disant «triangle de fer» de la gestion de projet. Ce n’est plus une question de «temps, coût et qualité, et choisissez–en deux sur les trois».

 

Chacun des deux principaux éléments du Breakthrough Project Management a permis d’apporter des améliorations progressives dans la durée, la prévisibilité, le coût et la qualité du projet. Découvrez comment le CCPM, la gestion de projet par la chaîne critique, réduit la durée du projet d’au moins 25%, tout en en augmentant la fiabilité et en réduisant les coûts.

 

Découvrez comment l’Alliance Project élimine les obstacles commerciaux et contractuels à l’établissement d’une équipe de projet véritablement collaborative entre l’ensemble des fournisseurs et des entrepreneurs impliqués dans le projet. Ceci est essentiel non seulement pour l’exploitation de la chaîne critique, mais aussi avec de nombreuses autres techniques d’amélioration de projets pour en accroître la qualité tout en en réduisant les risques, les coûts et la durée.

 

Voulez-vous rester à la traîne alors que vos concurrents surmontent les contraintes imposées par les «meilleures pratiques» d’aujourd’hui dans la gestion de projet?

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 156 pages, ISBN 978 0 99548764 2
Denehurst Consulting Limited, 2017

 

 

 

____MOTS-CLÉS

.Breakthrough project management
.projet de construction
.projet d'investissemtns lourds
.triangle de fer
.CCPM
.chaîne critique
.Alliance project

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Jean-Paul Subra & Aurélien Vannieuwenhuyze
Scrum. Une méthode agile pour vos projets

 

____RÉSUMÉ

 

Ce livre sur Scrum s’adresse à toute personne qui souhaite découvrir cette méthode agile, la plus utilisée. Il a pour objectif de la présenter sous ses aspects théoriques et pratiques afin que les lecteurs disposent des connaissances nécessaires pour la mettre en place lors de leurs futurs projets ou pour occuper efficacement leur rôle, quel qu’il soit, dans un projet Scrum.

 

Après un bref rappel sur les méthodes de gestion de projet traditionnelles (Cascade, Cycle en V) et leurs limites qui ont abouti à la naissance des approches agiles, l’auteur présente des méthodes de la mouvance agile (Lean Management, Kanban ou bien encore l’eXtreme Programming) qui sont apparentées à Scrum et dont un certain nombre de caractéristiques sont reprises dans Scrum, aussi bien en terme de concepts que d’outils pratiques.

 

Après avoir fait un tour d’horizon de la méthode, permettant au lecteur d’en avoir rapidement une vue globale, l’auteur s’attarde sur les caractéristiques de l’équipe Scrum, avec les rôles et responsabilités spécifiques qui en découlent, puis explore dans le détail les pratiques Scrum: formuler et ordonner les besoins, planifier et estimer afin de construire les plans projet, gérer le cycle de vie et le suivi du projet et enfin tester ce qui est développé.

 

En plus de cet apprentissage proprement dit de la méthode, l’auteur a choisi de donner au lecteur des éléments qui l’aideront à aborder la problématique parfois épineuse du déploiement de Scrum et de la gestion du changement qui en découle.

 

Ensuite, deux chapitres permettent d’explorer des pistes pour aller plus loin. L’un aborde les outils logiciels qui peuvent être très utiles dans le cadre de la gestion des projets Scrum, l’autre fournit des éléments concrets sur des questions auxquelles on est souvent confronté dans la mise en œuvre pratique de Scrum: Quelles sont les méthodes pour le déployer sur plusieurs équipes? Quelles sont les différences et complémentarités entre Scrum et Kanban? Comment contractualiser avec Scrum?

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




2ème édition, 260 pages, ISBN 978 2 40900966 2
Éditions ENI, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.Scrum
.méthode agile
.Cascade
.Cycle en V
.Lean Management
.Kanban
.eXtreme Programming
.gestion du changement
.outils logiciels

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Chantal Mukiampele
Rôles du gestionnaire de projet de développement

 

____RÉSUMÉ

 

Ce travail consiste à comprendre et à approfondir les rôles des gestionnaires de projet de développement, en vue d’aider ceux-ci à prendre conscience et à avoir une idée plus claire et précise de leur responsabilité.

 

La démarche de la recherche a suivi une enquête par entrevue où quinze gestionnaires de projet expérimentés dans les différents projets de développement ont été interrogés. Le but était d’approfondir les rôles du gestionnaire de projet par la ressource documentaire et informationnelle.

 

Les propos recueillis par les répondants et la recension des écrits ont contribué à bâtir cette recherche. En effet, tous les gestionnaires de projet de développement interrogés ont exprimé l’importance de connaître le rôle du gestionnaire de projet de développement. Ils ont souligné la nécessité pour le gestionnaire de projet de posséder des connaissances de base afin de bien s’acquitter de ses responsabilités qui contribuent au succès des projets de développement. Le succès du projet dépend en grande partie du gestionnaire de projet puisque c’est lui le pilote du projet.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 52 pages, ISBN 978 3 63952820 6
Éditions universitaires europénnes, 2017

 

____MOTS-CLÉS

.projet de développement

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Victor Albors
Le choix des investissements: La gestion d’un projet

 

____RÉSUMÉ

 

Cet article a pour objectif de présenter les principaux éléments de calculs du choix d’un investissement. On y trouve les concepts essentiels de la gestion d’un projet dans le domaine financier.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 17 pages, ASIN: B074HBQYXY
Amazon Media EU, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet financier

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Project Management Institute
Agile Practice Guide

 

____RÉSUMÉ

 

Created in partnership with Agile Alliance, the Agile Practice Guide provides tools, situational guidelines and an understanding of the various agile approaches available to enable better results. It is especially useful for those project managers accustomed to a more traditional environment to adapt to a more agile approach. It contains the following sections:

____._An Introduction to Agile describes the Agile Manifesto mindset, values and principles. It also covers the concepts of definable and high-uncertainty work, and the correlation between the Lean, Kanban Method and agile approaches.

____._Life Cycle Selection introduces the various life cycles discussed in the practice guide and covers suitability filters, tailoring guidelines and common combinations of approaches.

____._Implementing Agile: Creating an Agile Environment talks about critical factors to consider when creating an agile environment such as servant leadership and team composition.

____._Implementing Agile: Delivering in an Agile Environment discusses how to organize a team and common practices the team can use for delivering value on a regular basis. It provides examples of empirical measurements for the team and for reporting status.

____._Organizational Considerations for Project Agility explores organizational factors that impact the use of agile practices, such as culture, readiness, business practices and the role of a project management office (PMO).

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 190 pages, ISBN 978 1 62825199 9
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.méthodes Agiles
.leadership
.Lean, Kanban
.référentiels
.équipe projet
.bonnes pratiques
.facteurs clés de succès
.PMO

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Project Management Institute
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBo Guide)

 

____RÉSUMÉ

 

La nouvelle édition du Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBo Guide) est paru en septembre 2017. Les principales évolutions de cette version sont:

____._l’intégration dans chaque domaine de connaissances d’informations plus détaillées à propos des approches Agiles et d’une annexe détaillant les approches adaptatives et itératives

____._l’ajout d’un nouveau chapitre sur le rôle du chef de projet, sur sa sphère d’influence, sur ses compétences (compétences stratégiques, en management de projet, en leadership) et sur son rôle d’intégrateur

____._plusieurs changements apportés aux 10 domaines de connaissance et aux processus (3 ajoutés, 7 renommés, 1 retiré, 1 déplacé)

____._l’élimination de plusieurs outils et techniques.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




6ème édition, 756 pages, ISBN 978 1 62825184 5
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.PMBo
.approches Agiles
.approche adaptative
.approche itérative
.compétences du chef de projet
.leadership
.chef de projet comme intégrateur
.domaines de connaissance
.outils

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Pierre Mongin & Luis Garcia
Organisez vos projets avec le Mind Mapping

 

____RÉSUMÉ

 

Réaliser un projet, c’est transformer un rêve en imaginaire collectif, en stratégie, puis en actions.

 

Les cartes heuristiques, conceptuelles, panoramiques et les cibles d’objectifs transforment la conduite de projets. Elles permettent de:

____._réorganiser des services

____._mettre en place de nouvelles méthodes

____._diffuser de nouveaux produits

à l’aide d’une simple feuille de papier, d’un stylo, d’un logiciel et de la meilleure technologie qui existe à ce jour : votre cerveau.

 

Cette troisième édition, revue et enrichie d’un chapitre sur la gestion d’un portefeuille informatisé de projets, décrit les huit phases de la conduite de projet avec le Mind Mapping et fournit les outils pour les mettre en œuvre efficacement.

 

(Présentation de l’édition précédente: )

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




3ème édition, 248 pages, ISBN 978 2 10076521 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.Mind Mapping
.carte heuristique
.carte conceptuelle
.carte panoramique
.cible d’objectif
.gestion de portefeuille
.phases de la conduite de projet
.outils

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Roger Aïm
L’essentiel de la gestion de projet

 

____RÉSUMÉ

 

Ce livre est conçu pour être un outil pédagogique traitant dans un ouvrage unique les ‘fondamentaux’ de la conduite d’un grand projet industriel. Il est architecturé en deux grandes parties et quinze chapitres. Il consacre la première partie à l’analyse du concept de projet et à son émergence historique et économique de la Renaissance italienne à nos jours, et la seconde partie à l’ensemble des méthodes proprement dites de gestion et d’organisation, couvrant les principes de base, mais aussi la maîtrise des risques, la conduite de réunion ou encore la réalisation d’un tableau de bord.

 

En fin d’ouvrage, un index franco-anglais des termes fondamentaux de la gestion de projet a été intégré; il a pour principal objectif de s’assurer du bon usage d’un mot, d’une expression ou d’un sigle.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




11ème édition, 144 pages, ISBN 978 2 29706477 4
Gualino, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.gestion de projet
.outil pédagogique
.projet industriel
.maîtrise des risques
.conduite de réunion
.tableau de bord
.index franco-anglais

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Stéphane Biso & Marjorie Le Naour
Design Thinking – Accélérez vos projets par l’innovation collaborative

 

____RÉSUMÉ

 

Vous vous intéressez au Design Thinking parce que vous avez l’intuition qu’innover en entreprise s’inscrit dans de nouvelles manières de faire, d’agir, de co-créer, mais vous n’avez pas encore les clés pour passer à l’action.

 

Ce livre est là pour ça! D’un ton accessible et convivial – à l’image du Design Thinking –, parsemé d’illustrations ludiques, il se veut votre compagnon de route.

 

Étape par étape, découvrez comment mettre en place la démarche Design Thinking, de la naissance de votre projet à l’élaboration de votre Feuille de route. En reprenant les fondamentaux adaptés au monde de l’entreprise et en apportant des éclairages sur l’intelligence collaborative ou l’expérience client, ce guide vous permettra une mise en œuvre immédiate. De nombreux exemples et une mine de conseils malins s’adaptant à la culture de votre entreprise feront le succès de votre démarche. N’attendez plus, lancez-vous!

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 160 pages, ISBN 978 2 10076729 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.Design Thinking
.innovation collaborative
.intelligence collaborative
.expérience client

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Chantal Morley, Jean Hugues, Bernard Leblanc
Expression des besoins dans un projet SI. Démarche classique et
approche agile

 

____RÉSUMÉ

 

Dans le monde du logiciel l’expression des besoins se situe en amont du développement. L’originalité de cet ouvrage est de prendre en compte aussi bien les contextes classiques, avec leur habituel cahier des charges, que celui des méthodes agiles qui reposent sur un backlog initial.

 

La première partie propose une démarche d’expression des besoins pour plusieurs types de projets: un projet classique de bout en bout, un projet avec seulement le développement en mode agile et enfin un projet qui prévoit l’analyse des besoins et le développement en mode agile.

 

La seconde partie fournit des méthodes et des outils pour la maîtrise d’ouvrage ou son équivalent agile appelé ‘product owner’.

 

La troisième partie illustre les trois démarches sur des cas issus d’expériences réelles.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 224 pages, ISBN 978 2 10076268 2
Dunod, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

 

.expression des besoins
.approche agile
.backlog initial
.outils
.product owner

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Sébastien Halil, Fabienne Polonovski, Hamirouche Sellam
Le guide du PCO. Contrôleur de projet: introduction

 

____RÉSUMÉ

 

À travers l’histoire d’Alex, Liam et Thérèse, vous découvrirez le rôle et les responsabilités de trois contrôleurs de projet ou PCO. Vous suivrez Alex dans son rôle de PCO projet: bras droit du gestionnaire de projet, il jongle avec les chiffres, planifie les activités avec son gestionnaire de projet et s’assure du suivi des risques. Liam vous fera découvrir le nouveau rôle du PCO de portefeuille, appelé aussi analyste de portefeuille. Avec Thérèse, PCO programme, nous abordons quelques aspects de son rôle dans le programme.

 

Un coffre à outils constitué de fiches pratiques complète le livre, celles-ci pouvant être facilement adaptables pour tout projet du plus simple au plus complexe.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 161 pages, ISBN 978 2 98161650 0
TiSeb, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.contrôleur de projet
.PCO
.analyste de portefeuille
.outils
.fiches pratiques adaptables

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Irene Didinsky__The Practitioner's Guide to Program Management

 

 

____RÉSUMÉ

 

Programs serve as a crucial link between strategy and the execution of business results and organizations implement them to achieve strategic goals. Although the practice of program management has evolved in lockstep with the project management profession, the root causes of program failure remain.

 

In this step-by-step guide, Irene Didinsky offers a standardized approach to program management, closing the knowledge gaps and variations that currently exist across organizations and industries. For the first time, Practitioner's Guide to Program Management walks the reader through all the key components of effective program management. Using a case study example of an actual process improvement program, Didinsky discusses the qualities of excellence in program leadership, the importance of organizational strategy alignment throughout the program life cycle, how a program realizes benefits, and how to manage conflicting priorities of stakeholders.

 

This comprehensive resource also includes an historical overview of the professionalization of the field, outlines the logistics of forming a program management community of practice, and concludes with a glossary of terms. With this desktop manual in their hands, practitioners can expect to thrive and guarantee the success of their programs.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 233 pages, ISBN 978 1 62825368 9
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.management de programme
.cycle de vie des programmes
.parties prenantes
.histoire du management de programme
.glossaire

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Bashir Mazouz et al.__Gestion de projets en contexte public

 

 

____RÉSUMÉ

 

Les projets publics et leurs gestionnaires n’ont pas toujours bon écho auprès des médias, des citoyens et des experts en gestion de projets. Cela est encore plus vrai en contexte de réformes administratives et de restrictions budgétaires. Retards enregistrés dans la réception des ouvrages publics, dépassements de coûts ou lacunes en matière de qualité: l’efficacité des gestionnaires de projets conçus et exécutés en contexte public est loin de faire l’unanimité.

 

Quelles sont donc les véritables causes des piètres performances des gestionnaires de projets dans les organisations publiques? Les études présentées dans cet ouvrage collectif démontrent que l’efficacité et l’efficience de la gestion de projets en contexte public sont tributaires de la capacité des gestionnaires à adapter les méthodologies, processus et outils aux spécificités organisationnelles et aux particularités sectorielles publiques.

____Chacun des chapitres est construit autour d’une conceptualisation d’une ou de plusieurs dimensions de la gestion de projets suivie d’illustrations empiriques et d’enseignements utiles à la pratique tirés des projets étudiés. L’approche andragogique met en évidence les spécificités organisationnelles publiques et les particularités sectorielles dont doivent tenir compte les gestionnaires de projets menés en contexte public.

 

Cet ouvrage contribue donc à la démystification de la gestion de projets et à son institutionnalisation pour de meilleures performances de l’action publique.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 406 pages, ISBN 978 2 76054671 4
Presses de l’Unversité du Québec, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet public
.projet en contexte public
.spécificités organisationnelles publiques
.particularités sectorielles publiques
.approche andragogique

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Tannguy Le Dantec__Le guide du chef de projet

 

 

____RÉSUMÉ

 

Ce guide s’adresse aux chefs de projet fraîchement nommés dont c’est la première expérience en mode projet mais aussi aux chefs de projet expérimentés désireux de s’assurer de la qualité de leur ‘organisation projet’.

 

Bien plus qu’un recueil de techniques de gestion de projet, ce livre est un fil conducteur permettant de se poser les bonnes questions et donc d’opter pour les bonnes réponses:

____._Quels sont mes atouts pour réussir mon projet?

____._À quelle catégorie appartient mon projet?

____._Quelles sont mes chances de succès?

____._Quels sont les facteurs de réussite des projets?

____._Quels sont les risques pour ma situation professionnelle?

____._Quels sont les différents acteurs d’un projet?

____._Suis-je sur la bonne voie?

____._Par où commencer?

____._Qui peut m’aider?

____._Quelles sont les erreurs à ne pas faire?

____._Comment me concentrer sur l’essentiel?

____._Quelles sont les actions à très forte valeur ajoutée?...

 

L’auteur, spécialiste de la conduite de projets, propose également une méthode d’évaluation du projet qui identifie avec précision les points forts et les points faibles de l’action du chef de projet.

 

Ne demandant aucune connaissance préalable en gestion de projet, ce guide, écrit avec pragmatisme et simplicité, est accessible à tous. Il a pour seul objectif d’aider les chefs de projet à réussir leur mission et à profiter pleinement de l’expérience professionnelle unique et passionnante que constitue la conduite d’un projet.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




3ème édition, 191 pages, ISBN 978 2 84001911 4
Éditions Maxima, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.facteurs de réussite
.succès des projets

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


PREMIÈRE ÉDITION

Papa Modou Ndiaye__Facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international

 

____RÉSUMÉ

 

La question de l’efficacité de la gestion des projets de développement intéresse au plus haut niveau les décideurs publics et les partenaires techniques et financiers.

 

Cet ouvrage propose une approche managériale et académique de l’analyse du succès ou de l’échec des projets de développement et particulièrement à travers les facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international, mal connus et peu étudiés en sciences de gestion dans les pays moins développés.

 

Combinant son expérience personnelle et une large revue de la littérature, l’auteur a mené une étude quantitative auprès des principales parties prenantes que sont le bailleur de fonds, l’administration publique et le coordonnateur de projets.

 

L’ouvrage sera utile à tout praticien de la gestion des projets car il a:

____._identifié les facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international

____._élaboré une classification des facteurs de risque en fonction des parties prenantes

____._établi les liens entre facteurs de risque et le triptyque qualité, coût et délai

____._mesuré l’impact du défaut de qualité du dépassement de coût et du dépassement de délai sur la gestion des projets

____._formulé des recommandations et mesures de mitigation pour assurer le succès des projets.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




1ère édition, 122 pages, ISBN 978 2 37687033 3
Éditions EMS, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet de développement
.projet international
.identifier les risques
.classifier les facteurs de risque
.parties prenantes
.mesures de mitigation
.succès des projets

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Olivier Englender & Sophie Fernandes __Manager un projet informatique
Comprendre pour faire les bons choix tout au long du projet

 

____RÉSUMÉ

 

____._Comment organiser un projet informatique?

____._Quelles méthodes, quels outils utiliser? À quel moment? Avec

____._qui travailler?

____._Comment recueillir les besoins, identifier les risques, assurer

____._le suivi ou encore conduire le changement?

 

Ces questions et bien d’autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l’objet d’une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l’intégration de progiciel ou encore la sous-traitance.

 

Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d’astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




4ème édition, 340 pages, ISBN 978 2 21256675 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet informatique
.recueillir les besoins
.identifier les risques
.assurer le suivi
.conduire le changement
.gestion des connaissances
.intégration de progiciel
.sous-traitance

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@


RÉÉDITION

Vincent Drecq __Pratiques de management de projet
46 outils et techniques pour prendre la bonne décision

 

____RÉSUMÉ

 

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur:

____._votre prise de décision en groupe

____._vos estimations et vos plannings

____._votre manière de résoudre les problèmes

____._votre anticipation des risques

____._vos relations avec les autres acteurs du projet?

Vous avez coché au moins deux propositions? Ce livre est fait pour vous! Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves.

 

Cette deuxième édition, mise à jour et enrichie de nouveaux outils, met l’accent sur:

____._le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l’élaboration

____._d’un planning efficace

____._l’engagement des acteurs du projet

____._l’identification et le traitement des risques à travers cinq nouveaux

____._outils inédits.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@




2ème édition, 147 pages, ISBN 978 2 10075863 0
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.prise de décision
.estimations
.plannings
.identification des risques
.anticipation des risques
.traitement des risques
.Work Breakdown Structure (WBS)
.engagement des acteurs du projet

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

 

 

Voir aussi les présentations des parutions de 2014 , 2015 et de 2016

 

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@