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PARUTIONS RÉCENTES




 

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RÉÉDITION

Project Management Institute
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBo Guide)

 

____RÉSUMÉ

 

La nouvelle édition du Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBo Guide) est paru en septembre 2017. Les principales évolutions de cette version sont:

____._l’intégration dans chaque domaine de connaissances d’informations plus détaillées à propos des approches Agiles et d’une annexe détaillant les approches adaptatives et itératives

____._l’ajout d’un nouveau chapitre sur le rôle du chef de projet, sur sa sphère d’influence, sur ses compétences (compétences stratégiques, en management de projet, en leadership) et sur son rôle d’intégrateur

____._plusieurs changements apportés aux 10 domaines de connaissance et aux processus (3 ajoutés, 7 renommés, 1 retiré, 1 déplacé)

____._l’élimination de plusieurs outils et techniques.

 

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6ème édition, 756 pages, ISBN 978 1 62825184 5
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.PMBo
.approches Agiles
.approche adaptative
.approche itérative
.compétences du chef de projet
.leadership
.chef de projet comme intégrateur
.domaines de connaissance
.outils

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RÉÉDITION

Pierre Mongin & Luis Garcia
Organisez vos projets avec le Mind Mapping

 

____RÉSUMÉ

 

Réaliser un projet, c’est transformer un rêve en imaginaire collectif, en stratégie, puis en actions.

 

Les cartes heuristiques, conceptuelles, panoramiques et les cibles d’objectifs transforment la conduite de projets. Elles permettent de:

____._réorganiser des services

____._mettre en place de nouvelles méthodes

____._diffuser de nouveaux produits

à l’aide d’une simple feuille de papier, d’un stylo, d’un logiciel et de la meilleure technologie qui existe à ce jour : votre cerveau.

 

Cette troisième édition, revue et enrichie d’un chapitre sur la gestion d’un portefeuille informatisé de projets, décrit les huit phases de la conduite de projet avec le Mind Mapping et fournit les outils pour les mettre en œuvre efficacement.

 

(Présentation de l’édition précédente: )

 

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3ème édition, 248 pages, ISBN 978 2 10076521 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.Mind Mapping
.carte heuristique
.carte conceptuelle
.carte panoramique
.cible d’objectif
.gestion de portefeuille
.phases de la conduite de projet
.outils

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RÉÉDITION

Roger Aïm
L’essentiel de la gestion de projet

 

____RÉSUMÉ

 

Ce livre est conçu pour être un outil pédagogique traitant dans un ouvrage unique les ‘fondamentaux’ de la conduite d’un grand projet industriel. Il est architecturé en deux grandes parties et quinze chapitres. Il consacre la première partie à l’analyse du concept de projet et à son émergence historique et économique de la Renaissance italienne à nos jours, et la seconde partie à l’ensemble des méthodes proprement dites de gestion et d’organisation, couvrant les principes de base, mais aussi la maîtrise des risques, la conduite de réunion ou encore la réalisation d’un tableau de bord.

 

En fin d’ouvrage, un index franco-anglais des termes fondamentaux de la gestion de projet a été intégré; il a pour principal objectif de s’assurer du bon usage d’un mot, d’une expression ou d’un sigle.

 

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11ème édition, 144 pages, ISBN 978 2 29706477 4
Gualino, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.gestion de projet
.outil pédagogique
.projet industriel
.maîtrise des risques
.conduite de réunion
.tableau de bord
.index franco-anglais

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PREMIÈRE ÉDITION

Stéphane Biso & Marjorie Le Naour
Design Thinking – Accélérez vos projets par l’innovation collaborative

 

____RÉSUMÉ

 

Vous vous intéressez au Design Thinking parce que vous avez l’intuition qu’innover en entreprise s’inscrit dans de nouvelles manières de faire, d’agir, de co-créer, mais vous n’avez pas encore les clés pour passer à l’action.

 

Ce livre est là pour ça! D’un ton accessible et convivial – à l’image du Design Thinking –, parsemé d’illustrations ludiques, il se veut votre compagnon de route.

 

Étape par étape, découvrez comment mettre en place la démarche Design Thinking, de la naissance de votre projet à l’élaboration de votre Feuille de route. En reprenant les fondamentaux adaptés au monde de l’entreprise et en apportant des éclairages sur l’intelligence collaborative ou l’expérience client, ce guide vous permettra une mise en œuvre immédiate. De nombreux exemples et une mine de conseils malins s’adaptant à la culture de votre entreprise feront le succès de votre démarche. N’attendez plus, lancez-vous!

 

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1ère édition, 160 pages, ISBN 978 2 10076729 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.Design Thinking
.innovation collaborative
.intelligence collaborative
.expérience client

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PREMIÈRE ÉDITION

Chantal Morley, Jean Hugues, Bernard Leblanc
Expression des besoins dans un projet SI. Démarche classique et
approche agile

 

____RÉSUMÉ

 

Dans le monde du logiciel l’expression des besoins se situe en amont du développement. L’originalité de cet ouvrage est de prendre en compte aussi bien les contextes classiques, avec leur habituel cahier des charges, que celui des méthodes agiles qui reposent sur un backlog initial.

 

La première partie propose une démarche d’expression des besoins pour plusieurs types de projets: un projet classique de bout en bout, un projet avec seulement le développement en mode agile et enfin un projet qui prévoit l’analyse des besoins et le développement en mode agile.

 

La seconde partie fournit des méthodes et des outils pour la maîtrise d’ouvrage ou son équivalent agile appelé ‘product owner’.

 

La troisième partie illustre les trois démarches sur des cas issus d’expériences réelles.

 

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1ère édition, 224 pages, ISBN 978 2 10076268 2
Dunod, 2017

 

 

____MOTS-CLÉS

 

.expression des besoins
.approche agile
.backlog initial
.outils
.product owner

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PREMIÈRE ÉDITION

Sébastien Halil, Fabienne Polonovski, Hamirouche Sellam
Le guide du PCO. Contrôleur de projet: introduction

 

____RÉSUMÉ

 

À travers l’histoire d’Alex, Liam et Thérèse, vous découvrirez le rôle et les responsabilités de trois contrôleurs de projet ou PCO. Vous suivrez Alex dans son rôle de PCO projet: bras droit du gestionnaire de projet, il jongle avec les chiffres, planifie les activités avec son gestionnaire de projet et s’assure du suivi des risques. Liam vous fera découvrir le nouveau rôle du PCO de portefeuille, appelé aussi analyste de portefeuille. Avec Thérèse, PCO programme, nous abordons quelques aspects de son rôle dans le programme.

 

Un coffre à outils constitué de fiches pratiques complète le livre, celles-ci pouvant être facilement adaptables pour tout projet du plus simple au plus complexe.

 

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1ère édition, 161 pages, ISBN 978 2 98161650 0
TiSeb, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.contrôleur de projet
.PCO
.analyste de portefeuille
.outils
.fiches pratiques adaptables

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PREMIÈRE ÉDITION

Irene Didinsky__The Practitioner's Guide to Program Management

 

 

____RÉSUMÉ

 

Programs serve as a crucial link between strategy and the execution of business results and organizations implement them to achieve strategic goals. Although the practice of program management has evolved in lockstep with the project management profession, the root causes of program failure remain.

 

In this step-by-step guide, Irene Didinsky offers a standardized approach to program management, closing the knowledge gaps and variations that currently exist across organizations and industries. For the first time, Practitioner's Guide to Program Management walks the reader through all the key components of effective program management. Using a case study example of an actual process improvement program, Didinsky discusses the qualities of excellence in program leadership, the importance of organizational strategy alignment throughout the program life cycle, how a program realizes benefits, and how to manage conflicting priorities of stakeholders.

 

This comprehensive resource also includes an historical overview of the professionalization of the field, outlines the logistics of forming a program management community of practice, and concludes with a glossary of terms. With this desktop manual in their hands, practitioners can expect to thrive and guarantee the success of their programs.

 

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1ère édition, 233 pages, ISBN 978 1 62825368 9
Project Management Institute, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.management de programme
.cycle de vie des programmes
.parties prenantes
.histoire du management de programme
.glossaire

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PREMIÈRE ÉDITION

Bashir Mazouz et al.__Gestion de projets en contexte public

 

 

____RÉSUMÉ

 

Les projets publics et leurs gestionnaires n’ont pas toujours bon écho auprès des médias, des citoyens et des experts en gestion de projets. Cela est encore plus vrai en contexte de réformes administratives et de restrictions budgétaires. Retards enregistrés dans la réception des ouvrages publics, dépassements de coûts ou lacunes en matière de qualité: l’efficacité des gestionnaires de projets conçus et exécutés en contexte public est loin de faire l’unanimité.

 

Quelles sont donc les véritables causes des piètres performances des gestionnaires de projets dans les organisations publiques? Les études présentées dans cet ouvrage collectif démontrent que l’efficacité et l’efficience de la gestion de projets en contexte public sont tributaires de la capacité des gestionnaires à adapter les méthodologies, processus et outils aux spécificités organisationnelles et aux particularités sectorielles publiques.

____Chacun des chapitres est construit autour d’une conceptualisation d’une ou de plusieurs dimensions de la gestion de projets suivie d’illustrations empiriques et d’enseignements utiles à la pratique tirés des projets étudiés. L’approche andragogique met en évidence les spécificités organisationnelles publiques et les particularités sectorielles dont doivent tenir compte les gestionnaires de projets menés en contexte public.

 

Cet ouvrage contribue donc à la démystification de la gestion de projets et à son institutionnalisation pour de meilleures performances de l’action publique.

 

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1ère édition, 406 pages, ISBN 978 2 76054671 4
Presses de l’Unversité du Québec, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet public
.projet en contexte public
.spécificités organisationnelles publiques
.particularités sectorielles publiques
.approche andragogique

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RÉÉDITION

Tannguy Le Dantec__Le guide du chef de projet

 

 

____RÉSUMÉ

 

Ce guide s’adresse aux chefs de projet fraîchement nommés dont c’est la première expérience en mode projet mais aussi aux chefs de projet expérimentés désireux de s’assurer de la qualité de leur ‘organisation projet’.

 

Bien plus qu’un recueil de techniques de gestion de projet, ce livre est un fil conducteur permettant de se poser les bonnes questions et donc d’opter pour les bonnes réponses:

____._Quels sont mes atouts pour réussir mon projet?

____._À quelle catégorie appartient mon projet?

____._Quelles sont mes chances de succès?

____._Quels sont les facteurs de réussite des projets?

____._Quels sont les risques pour ma situation professionnelle?

____._Quels sont les différents acteurs d’un projet?

____._Suis-je sur la bonne voie?

____._Par où commencer?

____._Qui peut m’aider?

____._Quelles sont les erreurs à ne pas faire?

____._Comment me concentrer sur l’essentiel?

____._Quelles sont les actions à très forte valeur ajoutée?...

 

L’auteur, spécialiste de la conduite de projets, propose également une méthode d’évaluation du projet qui identifie avec précision les points forts et les points faibles de l’action du chef de projet.

 

Ne demandant aucune connaissance préalable en gestion de projet, ce guide, écrit avec pragmatisme et simplicité, est accessible à tous. Il a pour seul objectif d’aider les chefs de projet à réussir leur mission et à profiter pleinement de l’expérience professionnelle unique et passionnante que constitue la conduite d’un projet.

 

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3ème édition, 191 pages, ISBN 978 2 84001911 4
Éditions Maxima, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.facteurs de réussite
.succès des projets

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PREMIÈRE ÉDITION

Papa Modou Ndiaye__Facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international

 

____RÉSUMÉ

 

La question de l’efficacité de la gestion des projets de développement intéresse au plus haut niveau les décideurs publics et les partenaires techniques et financiers.

 

Cet ouvrage propose une approche managériale et académique de l’analyse du succès ou de l’échec des projets de développement et particulièrement à travers les facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international, mal connus et peu étudiés en sciences de gestion dans les pays moins développés.

 

Combinant son expérience personnelle et une large revue de la littérature, l’auteur a mené une étude quantitative auprès des principales parties prenantes que sont le bailleur de fonds, l’administration publique et le coordonnateur de projets.

 

L’ouvrage sera utile à tout praticien de la gestion des projets car il a:

____._identifié les facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international

____._élaboré une classification des facteurs de risque en fonction des parties prenantes

____._établi les liens entre facteurs de risque et le triptyque qualité, coût et délai

____._mesuré l’impact du défaut de qualité du dépassement de coût et du dépassement de délai sur la gestion des projets

____._formulé des recommandations et mesures de mitigation pour assurer le succès des projets.

 

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1ère édition, 122 pages, ISBN 978 2 37687033 3
Éditions EMS, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet de développement
.projet international
.identifier les risques
.classifier les facteurs de risque
.parties prenantes
.mesures de mitigation
.succès des projets

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RÉÉDITION

Olivier Englender & Sophie Fernandes __Manager un projet informatique
Comprendre pour faire les bons choix tout au long du projet

 

____RÉSUMÉ

 

____._Comment organiser un projet informatique?

____._Quelles méthodes, quels outils utiliser? À quel moment? Avec

____._qui travailler?

____._Comment recueillir les besoins, identifier les risques, assurer

____._le suivi ou encore conduire le changement?

 

Ces questions et bien d’autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l’objet d’une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l’intégration de progiciel ou encore la sous-traitance.

 

Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d’astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.

 

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4ème édition, 340 pages, ISBN 978 2 21256675 8
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet informatique
.recueillir les besoins
.identifier les risques
.assurer le suivi
.conduire le changement
.gestion des connaissances
.intégration de progiciel
.sous-traitance

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RÉÉDITION

Vincent Drecq __Pratiques de management de projet
46 outils et techniques pour prendre la bonne décision

 

____RÉSUMÉ

 

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur:

____._votre prise de décision en groupe

____._vos estimations et vos plannings

____._votre manière de résoudre les problèmes

____._votre anticipation des risques

____._vos relations avec les autres acteurs du projet?

Vous avez coché au moins deux propositions? Ce livre est fait pour vous! Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves.

 

Cette deuxième édition, mise à jour et enrichie de nouveaux outils, met l’accent sur:

____._le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l’élaboration

____._d’un planning efficace

____._l’engagement des acteurs du projet

____._l’identification et le traitement des risques à travers cinq nouveaux

____._outils inédits.

 

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2ème édition, 147 pages, ISBN 978 2 10075863 0
Dunod, 2017

 

____MOTS-CLÉS

 

.prise de décision
.estimations
.plannings
.identification des risques
.anticipation des risques
.traitement des risques
.Work Breakdown Structure (WBS)
.engagement des acteurs du projet

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PREMIÈRE ÉDITION

European Commission __pm² Project Management Methodology Guide
– Open Edition

 

____ABSTRACT

 

PM² is a Project Management Methodology developed and supported by the European Commission. Its purpose is to enable project teams to manage their projects effectively and deliver solutions and benefits to their organisations and stakeholders. PM² is a light and easy to implement methodology suitable for any type of project. It has been custom developed to fit the specific needs, culture and constraints of EU Institutions, but also incorporates elements from globally accepted best practices, standards and methodologies. Open PM² is an initiative taken by the European Commission that brings the PM² Methodology and its benefits closer to its broader stakeholders and user community. Open PM² provides open access to PM² to all European Union Institutions, EU Member States, contractors and the general public. The PM² Guide provides: A Project Governance Model (i.e. roles & responsibilities); A Project Lifecycle (i.e. project phases); A set of Processes (i.e. project management activities); A set of Project Artefacts (i.e. templates and guidelines); A set of Mindsets (i.e. effective beliefs and behaviours).

 

____RÉSUMÉ par Hervé Courtot

 

Ce guide a été produit par le Centre d’Excellence en Méthodologie de gestion de projet de la Commission européenne ( Centre of Excellence in Project Management Methodology ou CoEPM²). Il incorpore des éléments des meilleures pratiques, standards et méthodologies généralement acceptés.

 

La Méthodologie PM² fournit:

__._une structure de gouvernance de projet

__._des directives sur les processus

__._des modèles d’artefact

__._des recommandations pour utiliser ces artefacts

__._un ensemble de mentalités efficaces

__._un jeu de compétences

 

La «maison» PM² comprend:

__._une fondation incluant les meilleures pratiques de management

de projet et le guide méthodologique PM².

__._quatre piliers posés sur cette base:

______1_ gouvernance

______2_ cycle de vie: 4 phases, 3 portes de passage de phase et si

nécessaire comment le personnaliser et une structure pour supporter les équipes agiles

______3_ processus: initiation, planification, exécution, monitoring et

contrôle, clôture

______4_ artefacts: le plan de gestion des exigences, le plan de gestion

des demandes de changement, le plan de management du risque, le plan de gestion des problèmes, le plan de gestion de la qualité, le plan de management des communications, le registre des changements, le registre des risques, le registre des problèmes et celui des décisions.

__._un toit qui représente la livraison efficace (des solutions et des

bénéfices) soutenue par le contrôle, l’agilité et l’état d’esprit PM²: appliquer PM², rester attentif et engagé, délivrer la valeur maximale, participer, s’investir, partager la connaissance, s’améliorer, inspirer.

 

 

Dans les annexes on trouve:

__._vue d’ensemble des outils et techniques communément utilisés par

les chefs de projet: l’analyse PESTEL, l’analyse «make or buy», la matrice intérêt/influence des parties prenantes, la matrice de risque probabilité/impact, la structure de décomposition du travail, la structure de décomposition des produits à fournir, les estimations d’efforts et de coûts, l’évaluation à trois points utilisant PERT, la planification de projet, le nivelage des ressources, les diagrammes de Gantt, la méthode du chemin critique, la méthode de la chaîne critique, le management de la valeur acquise, l’analyse Pareto, les leçons apprises.

__._PM² et Modèle de management de portefeuille: définition de la

structure de portefeuille, composition de portefeuille, réalisation du portefeuille (contrôle, management des changements, management des bénéfices, optimisation, management des risques), management des parties prenantes et des communications.

__._Agile et PM² : principes Agile PM², extension avec des rôles et

responsabilités agiles (équipes agiles dans l’équipe de projet), intégration dans le cycle de vie et suggestions d’artefacts agiles.

__._Éthique et code de bonne conduite

 

Par ailleurs, outre ce guide, l’initiative Open PM² inclut:

__._PM² Méthodologie Wiki

__._PM² Examens de certification

__._Réseau de Support de Projet (PSN)

 

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1ère édition, pdf gratuit
147 pages, ISBN 978 9 27963872 5
Commission européenne, 2016

 

 

____MOTS-CLÉS

 

.management de projet
.management de portefeuille
.PM²
.guide
.terminologie
.méthodes
.cycle de vie du projet
.artefact
.mentalité efficace
.compétences
.meilleures pratiques
.agilité
.outils
.code de bonne conduite

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PREMIÈRE ÉDITION

Thierry des Lauriers__Manager une équipe projet
Définir, concevoir, piloter

 

____RÉSUMÉ

 

Le fonctionnement en projet s’est aujourd’hui imposé dans toutes les entreprises. L’auteur partage ici sa riche expérience en donnant des exemples, des témoignages, et en signalant tous les obstacles à surmonter pour manager un projet avec efficacité. La dimension humaine est très présente dans ces recommandations qui vont au delà de la méthode.

 

Ce BASIC donne, de manière synthétique, les bases pour manager un projet, que vous soyez commanditaire, chef de projet ou acteur projet:

____._mettre en place un cadre favorable au management de projet
____._préciser les rôles pour manager un projet
____._surmonter les périodes de tension et de turbulence
____._définir, organiser un projet avec les outils nécessaires
____._piloter le projet et faire face aux aléas
____._insuffler une dynamique à l’équipe projet
____._mettre en mouvement tous les acteurs touchés par le projet.

 

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1ère édition. 152 pages, ISBN 978 2 21256585 0
Éditions Eyrolles, collection BASIC, 2016

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet industriel
.équipe projet
.exemples
.témoignages
.dimension humaine
.cadre favorable
.aléas
.dynamique d’équipe

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PREMIÈRE ÉDITION

Jean-Yves Moine__Le grand livre de la gestion de projet
Méthodologie de structuration et de gestion d’un projet industriel

 

____RÉSUMÉ

 

Jean-Yves Moine, spécialiste et praticien en gestion de projet, a écrit «le livre qu’il aurait souhaité acheter». C’est dire que cet ouvrage devrait répondre aux besoins de tous ceux qui sont confrontés aux tâches de structuration et de gestion d’un projet industriel.

 

Conçu avec une approche chronologique qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d’un projet, ce manuel est rédigé dans une perspective opérationnelle. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coutenance, de planification et de risques: écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n’oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (MS Project® entre autres) utilisés par les professionnels.

 

Ce manuel deviendra l’ouvrage de référence pour un grand nombre de spécialistes tels que:

____._responsables de projet
____._chefs de projet
____._contrôleurs de projet
____._ingénieurs, managers
____._étudiants en écoles d’ingénieurs et de commerce
____._consultants et formateurs en management et gestion de projet.

 

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1ère édition. 376 pages, ISBN 978 2 12465561 8
Éditions AFNOR, 2016

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet industriel
.structuration
.gestion de projet
.perspective opérationnelle
.MS Project®

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PREMIÈRE ÉDITION

Robert D. Austin & Richard Luecke__L’essentiel pour manager un projet

 

 

____RÉSUMÉ

 

Toutes les techniques efficaces pour piloter avec succès tous ses projets! Cadre ou manager, vous êtes régulièrement sollicité pour manager un projet. Sa réussite dépend de votre capacité à le piloter au quotidien et à animer l’équipe. De la mise en place de l’équipe à la clôture du projet, en passant par sa conception et son suivi, quels sont les bons réflexes à adopter et les techniques à mettre en place? Grâce à cet ouvrage concret et opérationnel, vous maîtriserez les différentes étapes clés d’un pilotage de projet et vous saurez rapidement:

____._constituer une équipe efficace
____._planifier et budgéter le projet
____._gérer les imprévus
____._produire un rapport d’avancement et surveiller votre budget.

 

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1ère édition. 192 pages, ISBN 978 2 81041915 9
Éditions Prisma, 2016

 

____MOTS-CLÉS

 

.équipe efficace
.imprévus
.rapport d’avancement

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PREMIÈRE ÉDITION

François-Xavier Chevenat __À la recherche du projet perdu
Pour dans longtemps, très longtemps, avec un objectif lointain, très lointain

 

____RÉSUMÉ

 

Parce que quand on lance un projet, on ne sait jamais où il va atterrir...

 

Beaucoup de chefs de projet se reconnaîtront dans ces pages, qui dressent un portrait humoristique mais ô combien réaliste de leur glorieuse mission.

 

Recueil de dessins et de strips (BD de 4 cases) humoristiques illustrant la vie d’une entreprise où les personnages sont des animaux. Votre budget.

 

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1ère édition. 88 pages, ISBN 978 2 35456230 4
Éditions Diateino, 2016

 

 

____MOTS-CLÉS

 

.chef de projet
.projet perdu
.humour

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RÉÉDITION

François Debois & Jérôme Maes__La boîte à outils du chef de projet

 

 

____RÉSUMÉ

 

Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise? Comment cadrer le projet pour limiter les dérives futures? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques? Comment surveiller la réalisation du projet? Comment remettre sur les rails un projet égaré? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit?

 

Découvrez 75 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions.

 

Traité de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant: l’essentiel en français et en anglais, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.

 

Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles.

 

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2ème édition. 192 pages, ISBN 978 2 10075980 4
Éditions Dunod, 2016

 

____MOTS-CLÉS

 

.chef de projet
.outils
.cadrage
.dérives futures
.projet égaré
.principes agiles
.clôture du projet
.contexte d’utilisation
.étapes de mise en œuvre
.vidéos

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PREMIÈRE ÉDITION

François Mairesse__Gestion de projets culturels
Conception, direction et mise en œuvre

 

____RÉSUMÉ

 

Qu’il s’agisse de festivals, de pièces de théâtre, d’expositions ou d’événements, le projet culturel s’est imposé, ces dernières années, comme l’un des principaux modes de gestion dans la culture.

 

Il est fondamental pour les étudiants de connaître les étapes et le vocabulaire de la gestion de projet. Cet ouvrage précise les spécificités d’un projet culturel et les modes de financement associés. Le projet culturel n’a pas pour seule ambition de s’inscrire dans une optique de profit (bien que celui-ci puisse exister, dans le monde des industries culturelles notamment). Il s’appuie sur la logique publique et celle du don, qui repose sur des conceptions différentes de celle du marché.

 

Cet ouvrage présente les principales clés pour comprendre et mettre en œuvre les étapes de la réalisation d’un projet culturel, depuis sa conception jusqu’à son évaluation.

 

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1ère édition. 225 pages, ISBN 978 2 20061359 4
Éditions Armand Colin, 2016

 

____MOTS-CLÉS

 

.projet culturel
.festival
.théâtre
.exposition
.événements
.industrie culturelle
.logique publique
.logique du don

   

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RÉÉDITION

Jean-Louis Muller__Les fondamentaux de la gestion de projet

 

____RÉSUMÉ

 

Le management de projet, discipline ‘historique’ de l’activité industrielle, fait aujourd’hui partie intégrante de toutes les activités, qu’il s’agisse de produits ou de services. Au fil du temps, il s’est enrichi de nouvelles approches, de nouveaux outils et fait aujourd’hui partie des ‘fondamentaux’, surtout à l’heure du collaboratif. Jean-Louis G. Muller a donc mis à jour son classique pour l’adapter aux nouvelles méthodes de travail et aux nouvelles technologies. Entièrement restructuré et modernisé, ce livre répond aux questions cruciales que se pose toute personne confrontée au management et à la gestion d’un projet. Il est construit en sept parties:

____._Les concepts du management de projet
____._Les acteurs du projet et leurs rôles
____._L’avant-projet ou la phase de ‘montage’ du projet
____._Le lancement ou l’initialisation du projet
____._La réalisation du projet et son pilotage
____._La fin du projet et le retour d’expérience
____._Le projet et sa culture au sein de l’entreprise.

 

Écrit de façon très claire, dans un langage agréable et très abordable, ce livre pose les bonnes questions et fournit les bonnes réponses, en se basant à la fois sur l’expérience de l’auteur et sur une approche pragmatique et de bon sens.

 

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2ème édition. 202 pages, ISBN 978 2 12465550 2
Éditions AFNOR, 2016

 

____MOTS-CLÉS

 

.gestion de projet
.fondamentaux

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PREMIÈRE ÉDITION

Roger Aïm__La gestion de projet
Introduction historique – Organisation – Méthodes – Communication

 

____RÉSUMÉ

 

La démarche de gestion de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s’adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain.

 

Concevoir, développer, réaliser et garantir le succès opérationnel d’un projet, dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité, sont les grands thèmes de ce livre. Conçu comme un outil pédagogique, il délivre, par une approche pragmatique et structurée, l’ensemble des clés méthodologiques permettant d’acquérir les connaissances nécessaires à la compréhension du déroulement, phase par phase, du cycle complet de vie d’un projet. Tous les fondamentaux de la gestion de projet.

 

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1ère édition. 216 pages, ISBN 978 2 29705567 3
Éditions Gualino, 2016

 

____MOTS-CLÉS

 

.gestion de projet
.compétitivité des entreprises
.outil pédagogique
.cycle de vie d’un projet

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RÉÉDITION

Émilie Hochart__Bonnes pratiques pour le montage et la gestion de projet
Réussir son projet au niveau local, national, européen ou international

____RÉSUMÉ

Retrouvez ce qu’il faut savoir sur les techniques de montage et de gestion de projet grâce à ce guide et ses fiches pratiques.

 

Partie 1: Montage de projet
Partie 2: Préparation de la demande de subvention
Partie 3: Gestion de projet
Partie 4: Annexes
Partie 5: Documents de travail

 

Nouveau dans cette réédition:

 

____._Mettre en place un partenariat solide
____._PRÉPARATION DE LA DEMANDE DE SUBVENTION:
____._Timing et date limite
____._Conseils pour la préparation de la demande de subvention
____._Organiser vos arguments
____._Lexique
____._Définir un plan de communication
____._Budgétisation du projet
____._Analyse des risques
____._Planning de mise en œuvre
____._Réussir la rédaction de la demande de subvention
____._Le projet est accepté
____._Le projet est refusé
____._ANNEXES:
____._Gestion du temps: faire face à des délais serrés
____._Organiser et animer une réunion.

 

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2ème édition augmentée. 124 pages
Éditions Create Space Independent Publishing Platform, 2016
Format Kindle

____MOTS-CLÉS

.montage de projet
.projets européens
.demande de subvention
.subvention (demande de)
.partenariat

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RÉÉDITION

Roger Aïm__L’essentiel de la gestion de projet

____RÉSUMÉ

L’essentiel de la gestion de projet (10ème éd. 2016-2017) est une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l’ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir. Quinze chapitres. Tout y est!

 

Réviser et faire un point actualisé.

 

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10ème édition. 138 pages, ISBN 978 2 29705455 3
Éditions Gualino, 2016


____MOTS-CLÉS

.synthèse pratique


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RÉÉDITION

Chantal Morley__Management d’un projet système d’information
Principes, techniques, mise en œuvre et outils

____RÉSUMÉ

Ce livre s’adresse aux responsables de systèmes d’information et aux chefs de projets, ainsi qu’aux étudiants en informatique ou système d’information, aux élèves ingénieurs et aux formateurs.

 

Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d’information? Ce livre répond à cette interrogation en présentant de façon claire, documentée et illustrée, les outils et les méthodes de gestion de projet à travers les points clés que sont:
____._l’analyse et le découpage d’un projet
____._l’évaluation des risques
____._l’estimation des charges
____._les techniques de planification
____._l’organisation du travail
____._la dimension humaine et relationnelle du projet
____._le pilotage du projet
____._la maîtrise et la qualité du projet
____._les principales normalisations internationales.

 

Chacun de ces points clés fait l’objet d’exemples de mise en œuvre, d’exercices et d’études de cas détaillés et explicités. De plus, l’ouvrage apporte une aide à la préparation de la certification en management de projet du PMI.

 

Dans cette huitième édition, la planification et le pilotage d’un projet sont illustrés avec un cas pédagogique permettant une utilisation rapide et efficace du progiciel MS Project 2016. Un chapitre est consacré au management de projet en mode agile et un autre aux particularités de la conduite des projets ERP.

 

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8ème édition. 486 pages, ISBN 978 2 10074736 8
Éditions Dunod, 2016



____MOTS-CLÉS

.projet système d’information
.découpage d’un projet
.évaluation des risques
.estimation des charges
.techniques de planification
.dimension humaine et relationnelle du projet
.pilotage du projet
.maîtrise du projet
.qualité du projet
.normalisations internationales

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PREMIÈRE ÉDITION

Jean-Jacques Pluchart__Management des grands projets

____RÉSUMÉ

Le management des grands projets est un laboratoire d’expérimentation privilégié des sciences de gestion. Il a notamment exercé un rôle pionnier dans l’application des nouveaux outils de recherche opérationnelle, d’ingénierie de l’innovation, d’intelligence économique et de lobbying, de négociation à l’international, de management des contrats, d’évaluation financière, de couverture des risques, de conformité aux standards et aux normes, de gestion des compétences, de pilotage des équipes...

Ces techniques ont essaimé des secteurs de l’énergie, du BTP et des industries lourdes, vers les autres secteurs de la production et des services. Depuis les années 1980, les différents métiers engagés dans le management des grands projets, se sont transformés sous les effets de l’accélération de l’innovation technologique (notamment dans les domaines de l’information et de la communication), de l’instabilité croissante des marchés industriels, monétaires et financiers, de l’émergence d’écosystèmes globaux, ainsi que de la montée des risques politiques, sociaux et environnementaux.

Les progrès du management des grands projets ont ainsi favorisé le développement économique des territoires par la construction d’infrastructures plus efficientes, par l’implantation de systèmes de communication plus performants et par la délocalisation compétitive de certaines activités. Ils ont contribué à optimiser le fonctionnement des organisations et à améliorer les performances des grandes entreprises et administrations. Ils ont stimulé l’innovation technologique et organisationnelle, en intensifiant les échanges de compétences et de connaissances entre des managers de projets de formations et de cultures différentes. Depuis le tournant du siècle, le management des grands projets traverse une nouvelle phase de transformation, destinée à adapter ses méthodes à de nouveaux environnements technologiques, institutionnels, organisationnels et culturels.

Malgré l’ampleur de ces transformations et des enjeux qui s’y attachent, le management des grands projets – contrairement à la création d’entreprise et au pilotage des projets standards – n’a donné lieu qu’à un nombre limité d’observations scientifiques, d’études de cas empiriques, de manuels universitaires ou de guides pratiques. Cet ouvrage répond donc à une attente. Il est présenté sous les formes d’un manuel universitaire et d’un recueil d’expériences. Sa rédaction fait appel à des professionnels reconnus dans les métiers du management de projet et à des universitaires spécialisés dans la discipline.

 

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1ère édition. 276 pages, ISBN 978 2 82240429 7
MA Éditions, 2016


____MOTS-CLÉS

.grand projet
.manuel universitaire
.recueil d’expériences

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RÉÉDITION

Thierry Picq__Manager une équipe projet
L’humain au cœur de la performance

____RÉSUMÉ

Un guide pratique et accessible pour apprendre à diriger efficacement un projet.

Cet ouvrage fournit des grilles d’analyse et des outils pratiques pour mettre en œuvre le management d’équipe projet:
____._allocation des rôles
____._motivation individuelle et collective
____._gestion des compétences
____._modes de communication
____._évolution de l’équipe et rôle du chef de projet.
Cette nouvelle édition mise à jour s’enrichit d’un nouveau chapitre sur le management d’équipe virtuelle, totalement d’actualité.

 

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4ème édition. 290 pages, ISBN 978 2 10074307 0
Éditions Dunod, 2016



____MOTS-CLÉS

.équipe projet
.allocation des rôles
.motivation individuelle
.motivation collective
.gestion des compétences
.évolution de l’équipe projet
.équipe virtuelle

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PREMIÈRE ÉDITION

Nicolas Zinque__Comment bien gérer un projet?
Les règles à suivre pour mener son projet de bout en bout avec succès

____RÉSUMÉ

Un guide pratique et accessible pour apprendre à diriger efficacement un projet.

Comment s’organiser convenablement lorsque l’on se retrouve à la tête d’un projet, afin de le mener à terme avec succès? Cette question, chacun est amené à se la poser un jour ou l’autre, que ce soit dans le professionnel ou dans le privé, pour un projet personnel qui nous tient à cœur ou pour une mission confiée par un supérieur. La réponse n’est pas évidente et peut varier en fonction de la situation, mais de grands principes généraux peuvent tout de même être dégagés.
____Ce livre vous aidera à:
____._appréhender les différentes phases d’une gestion de projet
____._établir un planning et un budget
____._ devenir un chef de projet efficace et compétent
____._mener votre projet à son terme.

 

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1ère édition. 44 pages, ISBN 978 2 80626507 4
Éditions 50 Minutes, 2016



____MOTS-CLÉS

.phases d’un projet

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PREMIÈRE ÉDITION

Véronique Bronckart__Comment déléguer un projet avec succès?
Optimiser son temps en cultivant le talent de ses collaborateurs

____RÉSUMÉ

Un guide pratique et accessible pour apprendre à déléguer tout en gardant le contrôle.

Dans une société en perpétuel mouvement où le rendement est primordial, déléguer des tâches à ses collaborateurs peut faire toute la différence. Savoir tirer parti des compétences et du talent de ses coéquipiers tout en les valorisant et en les motivant; vous consacrer à d’autres missions grâce au temps ainsi dégagé: telles sont les possibilités offertes par la délégation. ____Ce livre vous aidera à:
____._responsabiliser vos collaborateurs en leur confiant des tâches
____._utiliser la délégation comme stratégie de développement des compétences
____._ gagner en temps et en productivité.

 

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1ère édition. 32 pages, ISBN 978 2 80626537 1
Éditions 50 Minutes, 2016



____MOTS-CLÉS

.déléguer un projet
.responsabiliser vos collaborateurs
.développement des compétences

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RÉÉDITION

Raphaël H. Cohen__Concevoir et lancer un projet
De l’idée au succès sans business plan

____RÉSUMÉ

Les décideurs et les porteurs de projets trouveront dans cet ouvrage le modèle IpOp (Innovation par les Opportunités), qui reprend les critères de validation des entrepreneurs qui ont réussi. L’arbre de décision proposé, qu’investisseurs et cadres supérieurs devraient utiliser pour allouer des ressources à un projet, permet d’éviter le gaspillage des ressources.
____ L’auteur guide également les innovateurs dans l’analyse de leur projet pour qu’ils puissent vérifier de façon systématique sa faisabilité, développer un plan d’action et le présenter dans un dossier d’opportunité, plus convaincant qu’un business plan. La rigueur de réflexion préconisée complète l’intuition et la créativité, toujours utiles mais insuffisantes pour assurer la maturation de chaque projet ou innovation.
____Ce livre nourrit ainsi trois objectifs principaux en aidant:
____._les entreprises à mieux sélectionner les projets qui le méritent
____._les entreprises à acquérir des avantages concurrentiels
____._les innovateurs à concrétiser leurs idées.

Le modèle IpOp, adopté par des multinationales, des banques, des hôpitaux ainsi que par des startups et des incubateurs, est considéré comme une pratique d’excellence pour la validation des projets.

Le site www.IpOpModel.net offre un prolongement du livre sur le Web. Accessible à tous les possesseurs de l’ouvrage, il met à disposition d’autres exemples.

 

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2ème édition. 290 pages, ISBN 978 2 21256294 1
Éditions Eyrolles, 2016



____MOTS-CLÉS

.modèle IpOp
.conception du projet
.lancement du projet
.arbre de décision
.dossier d’opportunité
.sélection des projets
.validation des projets

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PREMIÈRE ÉDITION

Henri-Pierre Maders, Jérôme Leblanc, Étienne Clet__Les fiches outils
du chef de projet

100 fiches opérationnelles – 100 conseils personnalisés – 50 illustrations –
8 témoignages

____RÉSUMÉ

Pratique et basé sur l’expérience, ce guide opérationnel complet propose 100 fiches qui abordent de façon exhaustive tous les aspects clés de la fonction de chef de projet:
____._acteurs du projet
____._étude préalable et initialisation du projet
____._conception, réalisation, mise en œuvre et exploitation du résultat du projet
____._pilotage du projet
____._compétences managériales
____._audit de projet.

 

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1ère édition. 284 pages, ISBN 978 2 21256289 7
Éditions Eyrolles, 2016



____MOTS-CLÉS

.fiches outils
.avant-projet
.pilotage
.compétences managériales
.audit de projet

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Voir aussi les présentations des parutions de 2014 et de 2015

 

 

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