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PARUTIONS DE 2015







 

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RÉÉDITION

Vincent Hiard__Gestion d’un projet web
Planification, pilotage et bonnes pratiques

____RÉSUMÉ

Ce livre sur la gestion d’un projet web s’adresse à tout public tant son approche fonctionnelle en facilite la prise en main. Il apporte une méthodologie de conduite de projet, basée sur l’expérience de l’auteur, qui passe en revue toutes les étapes fondamentales du cycle de vie d’un projet web.
____Qu’il s’agisse de la refonte ou de la création d’un site web, l’enchaînement chronologique des chapitres permet de consolider étape par étape les bases du projet jusqu’à la mise en production du site web.
____De la définition du projet à son exploitation, chaque phase est détaillée, point par point, ainsi que les livrables associés: étude de faisabilité, réunion de lancement, cahier des charges, appel d’offres, cahier des spécifications fonctionnelles détaillées, scenarii de test, procès-verbaux de recette, documentation projet, formation des utilisateurs.
____La planification, le suivi et le pilotage sont passés au crible. Les outils de gestion de projet sont présentés et expliqués (le diagramme de GANTT, les réseaux PERT, l’estimation des charges, les réunions de projet et le management de l’équipe). Un chapitre entier est consacré aux acteurs et à l’organisation car il s’agit de la clé de la réussite d’un projet web.
____Les bonnes pratiques du web sont répertoriées afin de réussir le référencement, l’accessibilité, le graphisme et l’ergonomie des sites web et les rendre «populaires».
____Des éléments complémentaires sont en téléchargement sur le site www.editions-eni.fr; ils contiennent des exemples de compte-rendu de réunion, de cahier des charges, d’appel d’offres, de cahier des spécifications fonctionnelles détaillées, de diagrammes de GANTT et de répartition des charges.

 

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2ème édition. 350 pages, ISBN 978 2 74609501 4
Édition ENI, 2015



____MOTS-CLÉS

.projet web
.site web
.référencement
.graphisme
.diagrammes de GANTT

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RÉÉDITION

Yves Sotiaux__Manager une équipe projet
8 étapes et 12 livrables pour accompagner son équipe dans la réussite d’un projet

____RÉSUMÉ

Voir la présentation de l’édition précédente

 

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5ème édition. 252 pages, ISBN 978 2 35953320 0
Édition Gereso, 2015

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RÉÉDITION

Hughes Marchat__Le kit du chef de projet


____RÉSUMÉ

Dans cette sixième édition de cette bible de la gestion de projets, l’une des références en la matière, l’auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde la problématique de la posture du chef de projet, notamment dans ses prises de parole en public. Les livrables, les modèles de documents et l’entraînement à la labellisation de la méthode 3P – mise au point par l’auteur – ont évolué et ont été complétés. Et toujours: des fichiers de modèles de documents prêts à l’emploi à télécharger – cadrage, communication, planification, analyse des risques, bilan du projet. Que le lecteur soit débutant ou expert, cet ouvrage lui apportera des réponses claires à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d’une méthode éprouvée et efficace. Téléchargez les fichiers des matrices de conduite de projet, les dix vidéos explicatives de chaque étape et les labellisations depuis www.3P.allience.fr.

 

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6ème édition. 258 pages, ISBN 978 2 21256297 2
Éditions Eyrolles, 2015

____TABLE DES MATIÈRES

._Introduction – Une méthode en 3 phases pour gérer les projets
._L’avant-projet
._10 fiches à l’usage de ceux qui débutent dans la gestion de projet
._10 livrables à l’usage de ceux qui ont déjà conduit des projets ou lu la deuxième partie
._Conseils sur la communication et les relations entre les acteurs du projet
._Conseils sur la prise de parole du chef de projet
._10 questionaires de contrôle
._Labellisation du chef de projet

____MOTS-CLÉS

.avant-projet
.prise de parole
.méthode 3P
.modèles de documents
.questionnaires de contrôle
.matrices de conduite de projet
.labellisation

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PREMIÈRE ÉDITION

David Chaplin__Se préparer à la certification PRINCE2
Concepts de base, mots-clés, principes, thèmes, processus

____RÉSUMÉ

Dépliant aide-mémoire de 12 pages autour de la méthodologie PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) pour la gestion de projet structurée.

 

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1ère édition. 12 pages, ISBN 978 2 74609793 3
Éditions ENI, 2015

____MOTS-CLÉS

.PRINCE2

.aide-mémoire


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PREMIÈRE ÉDITION

Julien Plée__Conduite de projets agiles
Management alternatif dans une équipe de développement agile

____RÉSUMÉ

Ce livre sur la conduite de projets agiles est un exemple de mise en œuvre des méthodes agiles chez un éditeur logiciel. L’auteur, directeur technique adjoint au sein de cet éditeur, décrit tout d’abord le cheminement qui a permis de transformer son organisation en une organisation agile: circonscrire le contexte afin d’identifier les enjeux et objectifs, évaluer les apports et les contraintes d’un passage à l’agile pour les différents rôles qui vont être impliqués dans la nouvelle organisation, connaître les grands principes qui régissent les principales méthodes agiles: Scrum, Kanban, Lean. L’auteur décrit les bonnes pratiques liées à l’organisation des équipes et des projets et induites par les méthodes agiles adoptées.
____ Il détaille ensuite la mise en place précise des sprints, ou itérations, qui vont successivement aboutir à un projet réussi, grâce aux méthodes et processus qui leur seront appliqués, ainsi qu’aux différentes réunions qui seront mises en place. À cette étape, les rôles de chacun doivent être redéfinis précisément et une aide particulière du management peut être mise en place pour que chaque rôle retrouve sa place, d’où la notion de management alternatif décrit par l’auteur.
____ L’ensemble de ces points permet la mise en place d’une gestion de projet agile, avec l’organisation des équipes qui en découle, la gestion du backlog de produit et du backlog des architectures logicielles, la gestion de la qualité des logiciels, l’estimation des fonctionnalités ou des User Stories, la planification des projets ou encore la mesure de la productivité des équipes de développement. L’auteur décrit enfin les outils bien spécifiques utilisés pour la gestion de projets agiles et termine par le retour d’expérience qu’il est indispensable de recueillir pour l’amélioration continue des futurs projets.

 

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1ère édition. 350 pages, ISBN 978 2 74609603 5
Éditions ENI, 2015

____TITRES DES CHAPITRES

._Contexte
._Passage à l’agile
._Ce qu’il faut savoir pour lire la suite
._Mise en place des sprints
._Méthodes utilisées
._Réunions agiles
._Gérer son projet agile
._Outillage pour l’agilité
._Retour d’expérience

____MOTS-CLÉS

.projets agiles
.Scrum
.Kanban
.Lean
.sprints
.itérations
.management alternatif
.backlog des architectures logicielles
.User Stories

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RÉÉDITION

Henri Kloetzer__La maîtrise d’ouvrage des projets informatiques: dictionnaire pratique

____RÉSUMÉ

Cet ouvrage de référence présente ce qu’est un projet informatique et les responsabilités qu’implique la maîtrise d’ouvrage. À travers de nombreux exemples, il explique comment identifier les meilleures solutions, comment mettre en œuvre les pratiques les plus pertinentes et comment anticiper les problèmes pour gérer au mieux le projet jusqu’à son terme. Les cas concrets étudiés concernent des projets informatiques de différentes tailles, issus de tous les secteurs professionnels.
____Cette nouvelle édition remise à jour tient compte des évolutions dans le domaine. Elle s’adresse aux dirigeants d’entreprise, aux responsables de la maîtrise d’ouvrage de projets informatiques et aux contrôleurs de gestion.

 

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2ème édition. 175 pages, ISBN 978 2 74624698 0
Éditions Lavoisier (Hermes), 2015



____MOTS-CLÉS

.projet informatique
.maîtrise d’ouvrage de projets informatiques

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PREMIÈRE ÉDITION

Boudjemaa Amroune__Gestion du projet & financement et budgétisation
Évaluation financière post mortem des projets. Cas d’un projet de construction de pipelines

____RÉSUMÉ

Avec la multiplication de la réalisation des projets d’ingénierie de grande envergure à travers le monde, le besoin cruel de les rentabiliser dans ces circonstances mondiales changeantes est devenu un enjeu majeur. Le but de ce travail est de développer une méthodologie d’évaluation de la rentabilité financière post mortem des projets, notamment ceux d’ingénierie. Cet outil sera mis à la disposition de la cellule d’évaluation de la rentabilité financière, notamment des gestionnaires de projets qui ont une formation technologique.
____Nous avons jugé logique d’appliquer cette étude à un projet de construction de pipelines pour le transport du pétrole en Algérie.

 

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1ère édition. 168 pages, ISBN 978 3 84167263 6
Éditions Universitaires Européennes, 2015




____MOTS-CLÉS

.évaluation financière des projets
.évaluation post mortem

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RÉÉDITION

Jean-Jacques Néré__Le management de projet


____RÉSUMÉ

Si la notion de projet n’est pas récente – les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent –, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l’évaluation des risques ne remontent qu’au siècle dernier. Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une «culture projet».
____Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management «par projet» est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

 

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4ème édition. 128 pages, ISBN 978 2 13072952 5
Paris: Presses Universitaires de France, 2015



____MOTS-CLÉS

.management de projet
.management par projets
.culture projet

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RÉÉDITION

Robert Buttrick__Gestion de projets
Le guide exhaustif du management de projets

____RÉSUMÉ

Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd’hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d’organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd’hui primordiale pour nombre de managers.
____ Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l’exigence de la qualité.
____ Étape par étape, il analyse en détails le cycle de vie d’un projet type ou d’un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets.
____ Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s’est imposé comme la référence sur le sujet. Il constitue un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en œuvre et la gestion des risques.
____ Cette cinquième édition, adaptée au public francophone, met en valeur les qualités du texte original, tout en le contextualisant grâce à:
____._des références aux normes AFNOR
____._un index adapté à la terminologie francophone
____._une présentation d’outils et de notions comme le diagramme de Gantt, le logiciel MS Project, l’ingénierie concourante...

 

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5ème édition. 558 pages, ISBN 978 2 32600097 1
Édition Pearson, 2015



____MOTS-CLÉS

.gestion de projets
.management de projet
.portefeuille de projets
.cycle de vie du projet
.normes AFNOR
.diagramme de Gantt
.MS Project
.ingénierie concourante

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PREMIÈRE ÉDITION

Didier Kueviakoe__Le chef de projet informatique
(Collection Le Guide Complet)

____RÉSUMÉ

Gérer les hommes et maîtriser la technique ne suffiront plus : c'est le constat d’une étude réalisée pendant six ans sur le métier de chef de projet informatique auprès des directions générales, DSI (Directions des Systèmes d'Information), directions métiers, SSII (Sociétés de Services et d'Ingénierie Informatique) renommées ESN (Entreprises de Services du Numérique) et cabinets de recrutement, en Europe et aux États-Unis.
____ Un projet est un régime unique, temporaire, transitoire, novateur et soumis en permanence aux modifications issues de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Or, les composantes de cet environnement sont complexes et très diversifiées : culturelle, économique, sociale, technologique, juridique et concurrentielle. Elles sont en outre en perpétuelle évolution et peuvent être source de menaces, mais aussi d’opportunités.
____ La fonction de chef de projet doit donc nécessairement s’y adapter en permanence pour se faire valoir, à juste titre, dans les organisations.
____ Quelles sont aujourd’hui, les exigences sur ce métier, exprimées par les employeurs, les recruteurs, les utilisateurs, et quelles sont les difficultés de la fonction, soulevées par les chefs de projets eux-mêmes?
____ Cet ouvrage s’applique à apporter des réponses à ces différentes questions. Après une présentation des différentes activités du chef de projet et des principales difficultés d’une fonction coincée entre de grandes responsabilités et une faible autorité, nous verrons successivement les compétences actuellement recherchées pour l’exercice de ce métier.
____L’ouvrage présente 14 chapitres comportant plusieurs cas sur le passionnant métier de chef de projet informatique et sur les compétences actuellement considérées par les dirigeants comme nécessaires à son évolution de carrière vers une fonction de management. Outil pédagogique et de réflexion à l’usage du chef de projet maître d’œuvre (MOE) et maître d’ouvrage (MOA), confirmé, débutant et étudiant futur chef de projet, cet ouvrage s’adresse également au responsable hiérarchique qui souhaite connaître les exigences actuelles de ce métier.

 

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1ère édition. 250 pages, ISBN 978 2 82240390 0
Édition Micro Application, 2015



____MOTS-CLÉS

.projets informatiques
.compétences du chef de projet
.organisation d’événements
.réorganisation d’entreprise
.redressement de projet en difficulté

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PREMIÈRE ÉDITION

Pierre Boivin__Réussir vos projets
20 pratiques gagnantes en gestion de projets d’affaires

____RÉSUMÉ

Ce livre regorge de suggestions, d’astuces, de trucs, de techniques, d’outils et de moyens pratiques et éprouvés. Il est destiné à ceux et celles qui souhaitent mieux réussir leurs projets dans des domaines variés: lancement de produits, organisation d’événements, réorganisation d’entreprise, mise en place de système informatique etc.
____Vous y trouverez plus de 25 exemples de projets, plus de 50 illustrations de processus et d’outils, plus de 150 suggestions pratiques applicables à la majorité des projets d’affaires.
____Un chapitre est consacré au redressement de projet en difficulté.

 

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1ère édition. 355 pages (format Kindle)
Amazon, 2015



____MOTS-CLÉS

.projets d’affaires
.lancement de produits
.organisation d’événements
.réorganisation d’entreprise
.redressement de projet en difficulté

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PREMIÈRE ÉDITION

Edgard Maillot__Diriger un projet web Agile
Utilisez la dynamique des groupes pour décupler Scrum

____RÉSUMÉ

Ce livre porte sur la direction de projets et aborde deux sujets en détaillant leur mise en œuvre opérationnelle: la méthode Scrum et la dynamique des groupes. Il est destiné aux directeurs de projets qui souhaitent rendre leur management plus agile afin de profiter pleinement des bénéfices de la méthode Scrum, mais également aux chefs de projets qui souhaitent endosser un rôle de direction, et enfin aux équipes Scrum qui désirent accroître leur efficacité.
____ Scrum impliquant de mettre en œuvre des équipes autogérées, sans «chef de projet», son adoption par les entreprises représente un nouveau modèle de gestion de projet, tant sur le plan opérationnel qu’humain. Cette méthode bouleverse non seulement les processus, mais également les rapports de pouvoir, impactant fortement le mode de management. Le livre décrit les différentes techniques de gestion d’équipes autogérées, directement issues de la dynamique des groupes, permettant d’accroître l’efficacité et de conserver un contrôle opérationnel.
____ Le livre met également en lumière les principales spécificités des projets liés au web: les interfaces, l’expérience utilisateur et l’encadrement des directeurs artistiques. Il est scindé en quatre parties représentant les grandes étapes de la vie d’un projet (la découverte du projet, son initialisation, sa réalisation, sa clôture), permettant au lecteur de constater les écarts entre ce qu’il pratique et ce qu’il faudrait pratiquer selon une chronologie qui lui est familière. Il aborde toutes les fonctions essentielles de la direction d’un projet, de la constitution et l’animation des équipes à la gestion des plannings et indicateurs de performances, en passant par l’organisation et l’animation des différentes réunions et organes de décision liés à un projet.
____ Le livre apporte de manière méthodique des réponses concrètes, issues d’une expérience sur le terrain. Il décrit comment adapter un management efficace dans le cadre du déploiement de Scrum. Face à la démultiplication du web dans toutes les entreprises, il apporte un retour sur expérience pragmatique et essentiel à la bonne appropriation des spécificités de ces nouvelles technologies.

 

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1ère édition. 292 pages, ISBN 978 2 74609661 5
Éditions ENI, 2015



____MOTS-CLÉS

.projets web agiles
.dynamiques des groupes
.Scrum

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PREMIÈRE ÉDITION

Joseph Martial Ribeiro__Gestion des projets de développement international


____RÉSUMÉ

Les pays en développement déploient de grands efforts pour promouvoir le progrès économique et social de leurs communautés. Ceux-ci se traduisent, dans une large mesure, par des activités de formulation, d’instruction et de mise en œuvre de projets structurants par les autorités publiques, souvent avec l’appui de l’aide internationale. Toutefois, dans nombre de ces pays, l’expertise en matière de gestion de projets est limitée, ce qui peut avoir pour effet de compromettre le succès des projets ou d’empêcher l’atteinte de leur plein potentiel. Le présent ouvrage se veut une contribution à la résolution de cette problématique.
____Dans un langage accessible et direct, l’auteur aborde les différentes tâches d’analyse qu’exigent les phases de préinvestissement et d’investissement des projets de développement financés avec l’aide internationale. Une partie importante de l’ouvrage est consacrée à l’évaluation de projet et aux processus de passation de marchés publics.
____ Gestion des projets de développement international est un ouvrage de référence et un recueil de connaissances essentielles qui intéressera tout acteur de la gestion de projet des pays en développement, qu’il exerce l’ingénierie, l’administration, le droit ou la comptabilité, tant dans la sphère publique que privée.

 

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1ère édition. 252 pages, ISBN 978 2 55301686 8
Presses Polytechnique de Montréal, 2015



____MOTS-CLÉS

.projets de développement international
.évaluation de projets de développement
.passation de marchés publics

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PREMIÈRE ÉDITION

Clive N. Enoch__Project Portfolio Management
A model for improved decision making

____RÉSUMÉ

Project portfolio management (PfM) is a critically important discipline, which organizations must embrace in order to extract the maximum value from their project investments. Essentially, PfM can be defined as the translation of strategy and organizational objectives into projects, programs, and operations (portfolio components); the allocation of resources to portfolio components according to organizational priorities; alignment of components to one or more organizational objectives and the management and control of these components in order to achieve organizational objectives and benefits.
____The interest and contribution to the body of knowledge in project portfolio management has been growing significantly in recent years, however, a particular area of concern is the decision-making, during the management of the portfolio, regarding which portfolio components to accelerate, suspend, or terminate. Failing to determine how the individual and cumulative components of a portfolio contribute to an organization’s strategic objectives leads to poorly informed decisions that negate the positive effect that a sound understanding of project portfolio management could have in an organization.
____The focus of this book is aimed at providing a mechanism to determine the individual and cumulative contribution of portfolio components to strategic objectives so that the right decisions can be made regarding those components.

 

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1ère édition. 130 pages, ISBN 978 1 63157270 8
Business Expert Press, 2015



____MOTS-CLÉS

.portefeuille de projets

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PREMIÈRE ÉDITION

axelos__PRINCE2 Agile Guide

____RÉSUMÉ

The PRINCE2 Agile guide supports a new qualification which is being offered as an extension for those who already hold a PRINCE2 Practitioner qualification. PRINCE2 Agile is the most up-to-date and relevant view of agile project management methodologies and the only framework covering a wide range of agile concepts, including Scrum, Kanban and Lean Startup.

PRINCE2 Agile provides guidance on tailoring PRINCE2 in an agile context and covers:
____._how to tailor the integrated set of PRINCE2 principles, themes and processes
____._how to produce the PRINCE2 management products
____._how to map the common agile roles to the PRINCE2 project management team structure
____._how to incorporate the fundamental agile behaviours, concepts and techniques into PRINCE2.

The strength of PRINCE2 lies in the areas of project direction and project management whereas agile has a very strong focus on product delivery. When PRINCE2 and agile are combined, project direction, project management and project delivery are all optimized to create the world’s most complete project management solution.

 

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1ère édition. 356 pages, ISBN 978 0 11331467 6
Éditions TSO, 2015


____MOTS-CLÉS

.PRINCE2
.méthodes agiles
.Scrum
.Kanban
.Lean Startup

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RÉÉDITION

Thierry Hougron & Jean-Jacques Cousty__La conduite de projets
Les 126 règles pour piloter vos projets avec succès

____RÉSUMÉ

Le chef de projet agit en patron d’une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d’un projet, il doit à la fois :
____._anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l’environnement
____._gérer: les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux
____._assurer: la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management
____._communiquer: plaider, négocier, convaincre.
À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet.
____Cette troisième édition mise à jour s’est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité…).

 

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3ème édition. 448 pages, ISBN 978 2 10072485 7
Éditions Dunod, 2015



____MOTS-CLÉS

.conduite de projets
.règles
.équipes interculturelles
.gestion des compétences

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PREMIÈRE ÉDITION

Olivier Mesly__Faisabilité de projets
Aspects oubliés de l’analyse

____RÉSUMÉ

Trop souvent, les décideurs qui doivent approuver un projet se fient aux informations fournies par des entrepreneurs désireux d’obtenir un financement rapide et négligent la recherche des aspects cachés de la soumission du projet. Cependant, il n’est pas toujours simple de déceler les erreurs, les omissions et les exagérations contenues dans la soumission. Il n’est pas chose facile non plus pour un entrepreneur, même de bonne foi, de se distancier d’un projet en gestation sur lequel il a beaucoup travaillé afin d’en reconnaître les faiblesses. Quoi qu’il en soit, la réalité est qu’on peut assez aisément maquiller les chiffres pour faire paraître un projet faisable, ou encore, désirer tellement sa réalisation que l’on ferme les yeux sur des dimensions négatives pouvant mener à sa perte.
____Dans ce contexte, comment prendre la bonne décision? Cet ouvrage présente un ensemble d’outils qui aidera ceux qui doivent décider si un projet doit aller de l’avant, s’il a besoin d’améliorations, ou s’il doit carrément être abandonné. Il propose un examen en profondeur de l’analyse de faisabilité de projets, dont certains aspects sont bien souvent négligés, et fournit un complément aux techniques habituelles d’analyse de faisabilité technique, financière et marketing. Grâce à une méthode d’analyse rigoureuse permettant d’examiner la soumission sous divers angles, toute possibilité de «vérités cachées» ou de zones d’ombre est éliminée.
____Ce livre s’adresse aux étudiants des cours de faisabilité de projets, mais aussi aux chefs de projets et aux responsables des secteurs privés et publics impliqués dans le processus de décision qui souhaitent explorer les aspects oubliés de l’analyse de la faisabilité de projets, y compris les relations interpersonnelles.

 

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1ère édition. 206 pages, ISBN 978 2 55301688 2
Presses internationales Polytechnique, 2015



____MOTS-CLÉS

.faisabilité de projet
.analyse de faisabilité
.soumission de projet

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PREMIÈRE ÉDITION

Xavier Sevin__De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets
Du décisionnel à l’opérationnel – Méthodes et outils

____RÉSUMÉ

Ce livre dresse un panorama des activités, méthodes et outils qui constituent les domaines de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Il s’adresse aux responsables et chefs de projet quel que soit la nature du projet et il est particulièrement adapté aux chefs de projets de maîtrise d’ouvrage, consultants et assistants à maîtrise d’ouvrage.
____Le livre se veut généraliste et complet. Généraliste, car il s’applique à toute nature de projet (informatique, organisationnel, infrastructure, etc.), bien que certains chapitres ne s’appliquent qu’à des projets de systèmes d’informations. Complet, car il traite à la fois de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projet.
____Dans une première partie, l’auteur décrit la gestion de portefeuille de projets, domaine du décisionnel. Il traite de l’analyse stratégique d’un projet afin d’assurer son alignement avec la stratégie d’entreprise et de l’analyse de sa valeur avant son entrée éventuelle en portefeuille (internalités, externalités, retour sur investissement, etc.). Bien entendu, les méthodes et outils de gestion du portefeuille sont ensuite présentés (équilibrage, alignement, analyse des risques, etc.).
____Dans une seconde partie, l’auteur décrit la gestion de projet, domaine de l’opérationnel. Il traite de la planification, du test, du pilotage et de la gouvernance projet (relations entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre par exemple). Il aborde aussi des sujets peu traités comme celui de l’accompagnement au changement, du pilotage par les risques ou de la gestion des achats dans le cadre d’un projet.
____Le lecteur découvrira comment s’articulent ces deux processus différents (l’un est continu et l’autre temporaire) qui, bien que distincts, doivent s’exécuter en harmonie pour le plus grand bénéfice de l’organisation.

 

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1ère édition. 390 pages, ISBN 978 2 74609562 5
Éditions ENI, 2015



____MOTS-CLÉS

.portefeuille de projets
.gestion de portefeulle de projets
.projets informatiques
.analyse de la valeur des projets

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RÉÉDITION

Ariane Lucet, Corinne Rouzet & Bernard Vivien__Le management par projet
Des outils au service de la réforme territoriale et des collectivités

____RÉSUMÉ

La réforme territoriale à l’ordre du jour va se traduire, pour l’ensemble des collectivités, par un vaste bouleversement qui peut complexifier encore l’ensemble du système. Cette secousse systémique annoncée risque, dans un premier temps, de créer un espace de désordre et de compromettre la continuité du service public.
____D’une manière très opératoire, les auteurs montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d’une culture de l’activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
____En quatre parties, l’ouvrage s’appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet (le «pourquoi») et propose une méthode et un jeu d’outils validés par l’expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique (le «comment»).
____Projet d’administration, d’établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d’être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d’expériences vécues pour replacer la dimension humaine au cœur de la conduite du changement et des projets.

 

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2ème édition. 110 pages, ISBN 978 2 81860800 5
Éditions Territorial, 2015



____MOTS-CLÉS

.management par projet
.réforme territoriale
.travail en transversalité
.conduite du changement

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PREMIÈRE ÉDITION

Luke Hohmann__Comment prioriser votre portefeuille de projets avec les jeux de collaboration Conteneo

____RÉSUMÉ

Ce manuel est rédigé à l’attention des cadres dirigeants qui veulent améliorer les résultats de leur entreprise par la hiérarchisation des projets de leur portefeuille, à l’attention des responsables de portefeuille de projets qui sont frustrés par les limites de l’analyse du retour sur investissement, et à l’attention de tous ceux qui pensent que les approches actuelles pour choisir les meilleurs projets ne fonctionnent pas.
____Créé à partir de plus d’une décennie d’expériences avec des entreprises du classement Fortune 500 et d’autres organisations progressistes, les plans de jeu décrits dans ce manuel vous montrent comment exploiter l’incroyable puissance des jeux collaboratifs et des jeux sérieux pour prioriser le portefeuille de projets de votre organisation. Le résultat est votre Victoire Épique : votre portefeuille de projets est priorisé à la fois en fonction de vos objectifs et en fonction des besoins des clients et vous avez une organisation motivée à mettre en œuvre ces mêmes projets.
____En utilisant les plans de jeu décrits dans ce livre, vous serez en mesure de changer le point de vue des parties prenantes de «moi» en «nous». C’est parce que produire un résultat dans un jeu nécessite de travailler avec les autres, de former des alliances, de tirer parti de la réflexion stratégique et de négocier pour produire les meilleurs résultats possibles. Les jeux de Conteneo donnent à leurs utilisateurs la possibilité de passer par-dessus les traditionnels silos organisationnels et d’avoir une réflexion systémique sur ce qui est bon pour l’entreprise.
____Les jeux de collaboration Conteneo décrits dans ce livre sont rapides et faciles à jouer et s’adaptent à des organisations de toute taille. Ils vous permettront non seulement de choisir les meilleurs projets à réaliser, mais d’assurer que ces projets ont les ressources nécessaires pour réussir. Les plans de jeu de l’ouvrage se concentrent d’une part sur les priorités à long terme (projets stratégiques) et d’autre part sur les priorités à court terme (projets tactiques).
____Le livre contient une discussion sur les défis courants associés aux approches traditionnelles de gestion de portefeuille et explique comment choisir un plan de jeu pour affronter ces défis. Il contient également des recommandations pour organiser un événement de jeu réussi, et présente des études de cas de VeriSign, de Hewlett-Packard et de Daimler Financial Services. Quelles que soient les particularités de votre contexte, ce manuel vous montrera une meilleure façon de prioriser votre portefeuille de projets, et comment obtenir une Victoire Épique.

 

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1ère édition. 65 pages (format Kindle)
Conteneo, 2015



____MOTS-CLÉS

.portefeuille de projets
.choix des meilleurs projets
.jeux de collaboration
.analyse du retour sur investissement
.parties prenantes

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PREMIÈRE ÉDITION

Émilie Hochart__Bonnes pratiques pour le montage et la gestion de projet
Réussir son projet au niveau local, national, européen ou international

____RÉSUMÉ

Que vous soyez une association, une entreprise, une collectivité territoriale ou toute autre organisation, vous apprendrez dans ce guide à monter un projet depuis le tout début, à préparer des demandes de subventions puis à gérer votre projet jusqu’à sa clôture. Ce guide met l’accent sur les projets européens mais les conseils qui y sont réunis sont valables pour des projets de plus petite ampleur à un niveau local ou national ou encore plus importants à un niveau international.

 

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1ère édition. 106 pages
Éditions Create Space Independent Publishing Platform, 2015


____MOTS-CLÉS

.bonnes pratiques
.projets européens

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PREMIÈRE ÉDITION (ARTICLES)

Sophie Houssiaux__«Gestion des grands projets dans l’Extreme Computing»

Jean-Claude Vannier__«Mise en place d’un ERP: projet informatique ou projet d’entreprise?»

Il s’agit de deux des contributions à: Jean Rohmer (dir.), Des tabulatrices aux tablettes (pour une présentation de cet ouvrage: )

 

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NUVIS éditions, 2015


____MOTS-CLÉS

.projet informatique
.extreme computing

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RÉÉDITION

Philippe Claveau__Management de projets événementiels
Mode d’emploi pour les associations et les entreprises

____RÉSUMÉ

Il faut incontestablement beaucoup de rêve et une exigence tatillonne pour réussir un événement. N’hésitons pas à faire appel au metteur en scène qui sommeille en nous; mais apprenons à confronter le rêve au budget. Depuis l’idée de l’événement jusqu’à sa tenue le jour J, qu’il s’agisse d’un événement grand public ou d’un événement d’entreprise, il est nécessaire de décortiquer son organisation afin de se donner les moyens d’assurer sa réussite.
____Toutes les facettes sont abordées, avec le regard pragmatique du professionnel: de la planification aux normes de sécurité, de l’élaboration du budget prévisionnel à l’organisation logistique, de la recherche de sponsors à l’organisation de la buvette…
____En 23 chapitres, Philippe Claveau fait le tour de la question.

 

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2ème édition. 269 pages, ISBN 978 2 70612217 0
Presses Universitaires de Grenoble (PUG), 2015____

____TITRES DES PARTIES

._Diversité et force événementielles
._Financer un événement
._Planifier et organiser l’événement
._Événements et réglementation
._La sécurité des personnes et des biens
._Promouvoir l’événement
._Épilogue: un événement... et après?
._Bibliographie

____MOTS-CLÉS

.projet événementiel
.événement grand public
.événement d’entreprise

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PREMIÈRE ÉDITION

Hervé Spanneut__Projets informatiques
S’approprier le guide PMBOK pour réussir votre gestion de projet

____RÉSUMÉ

Ce livre s’adresse principalement à des responsables de projets informatiques mais aussi à tout intervenant dans la gestion d’un projet informatique.
____Le guide PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), ou guide du corpus des connaissances en gestion de projet, est un standard mondial qui fournit les fondations pour construire une méthode solide de gestion de projet, indépendamment du domaine d’activité. L’auteur propose une lecture simplifiée de ce guide dans le cadre d’un projet informatique. Il présente les différents concepts de la gestion de projet, l’association PMI et le guide PMBOK dans sa version 5. Il montre au lecteur comment, dans le cadre d’un projet informatique, adapter et s’approprier ce guide très complet et l’illustre par une première application sur un exemple simple de projet informatique.
____Un chapitre est consacré à une évaluation des processus de gestion de projet du guide PMBOK qui servira à la fois de comparaison avec un référentiel existant et de condensé pour réviser ses pratiques. Le dernier chapitre reprend tous les domaines concernés par la gestion de projet afin de renforcer les bases acquises et faire évoluer le lecteur vers des projets d’envergure.
____Des éléments complémentaires peuvent être téléchargés sur le site www.editions-eni.fr.

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1ère édition. 350 pages, ISBN 978 2 74609338 6
Éditions ENI, 2015____

____TITRES DES CHAPITRES

._Concepts et définitions
._L’association PMI et le guide PMBOK
._Adaptation et appropriation du guide PMBOK
._Première application du guide PMBOK
._Analyse du management de projet
._Développement du management de projet
._Annexes

____MOTS-CLÉS

.projet informatique
.guide PMBOK

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RÉÉDITION

Brice-Arnaud Guérin__Conduite de projets informatiques
Développement, analyse et pilotage

____RÉSUMÉ

Ce livre sur la conduite de projets informatiques s’adresse à un public d’informaticiens, de chefs de projet, qu’ils soient professionnels ou étudiants. Il présente la conduite de projets d’une façon concrète et abordable, en fournissant les éléments clés d’un projet réussi : analyse, suivi, bilan.
____Toutes les étapes d’un projet sont présentées sous l’angle pratique, en reliant des règles implicites à des exemples réels. Les explications ‘toutes faites’ et les paradigmes ‘prêts à l’emploi’ sont analysés pour permettre aux chefs de projets d’effectuer leurs propres choix, en toute connaissance de cause. Les informaticiens et les professionnels impliqués dans des projets informatiques trouveront des réponses aux questions fréquemment posées et qui les concernent quotidiennement (gestion d’aléas, moyens, chiffrage, planning, risques, aspects fonctionnels...). Le livre traite des aspects financiers (budgets, business cases, contrôle de gestion) et de la prise en compte du risque (analyse, plan de gestion) pour le pilotage du projet.
____Cette nouvelle édition comporte des études de cas très détaillées, fruits de l’expérience de l’auteur. Le premier projet décrit la mise en œuvre d’un CRM dans une société de conseil. Figure également le projet de développement d’une solution de pilotage d’activité dans une entreprise de crowdfunding. Enfin ce livre présente le lancement d’une entreprise startup et son projet de vente en ligne.
____L’outillage de conduite du projet est également passé en revue, pour permettre aux équipes, mêmes réduites, de communiquer et de suivre leurs projets avec efficacité.
____Des éléments complémentaires peuvent être téléchargés sur le site www.editions-eni.fr.

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3ème édition. 530 pages, ISBN 978 2 74609261 7
Éditions ENI, 2015____

____TITRES DES CHAPITRES

._Un projet informatique
._Les aspects financiers
._La prise en compte du risque
._Démarrer un projet
._L’analyse
._Les référentiels techniques
._Le développement du projet
._La planification et le chiffrage
._Le suivi et le pilotage
._Glossaire

____MOTS-CLÉS

.projet informatique
.planification
.chiffrage
.suivi
.pilotage

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PREMIÈRE ÉDITION

Assahbi Khssibi__Gestion des risques en projet

____RÉSUMÉ

Réaliser un projet, c’est prendre des risques afin d’atteindre des objectifs. Donc, pour réussir un projet, il faut absolument savoir faire face à ces risques et résoudre les retombées de certaines décisions. La question qui se pose, c’est comment vivre au milieu des incertitudes, se mettre en situation de ‘gérer’ plutôt que ‘subir’; alors, la gestion des risques devient une notion fondamentale pour accroître le taux de concrétisation des objectifs tracés dans les délais prévus et avec une meilleure performance.
____Ce document présente une base d’informations développée et simplifiée, dans le but de faciliter la compréhension du concept et des processus d’un système de gestion de risques (aspect théorique) et de donner des méthodes pratiques et professionnelles pour l’intégration de ces systèmes dans les différentes entreprises (aspect pratique).

 

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1ère édition. 76 pages, ISBN 978 3 84174397 8
Éditions Universitaires Européennes, 2015____
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____MOTS-CLÉS

.gestion des risques

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PREMIÈRE ÉDITION

David Chaplin__PMP – Management de Projet


____RÉSUMÉ

Dépliant aide-mémoire de 12 pages autour du management de projet tel que défini par la certification PMP.

 

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1ère édition. 12 pages, ISBN 978 2 74609276 1
Éditions ENI, 2015____
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____MOTS-CLÉS

.aide-mémoire

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PREMIÈRE ÉDITION

Michel A. Dion__Leadership Toolbox for Project Managers

____RÉSUMÉ

Project management is the driving force of any firm. As a project manager, you handle complex problems and strategic implementation for your organization. You face fast changes, innovations, and constant uncertainties.
That burden of responsibility would weigh heavy on anyones shoulders. The success of a project or business relies on key decisions and the ability to motivate others. The #1 reason most projects fail is because of ineffective leadership. An effective leader however can reduce costs, expedite productivity and keep both their team and their management happy.
____Learning how to be an effective project manager is not painful, nor is it time consuming and exhausting if done right. This book shows you how to increase your leadership skills, get more done with less, and unload those burdens you carry right now as a project manager.

 

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1ère édition. 158 pages (format Kindle)
Amazon.com, 2015


____MOTS-CLÉS

.leadership

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PREMIÈRE ÉDITION

Estela Rios__Management global de projets (MGP)
Identifier et formuler un projet à succès

____RÉSUMÉ

Voici un livre qui sort des sentiers battus en nous présentant une approche stratégique du management de projets. Un livre qui s’adresse tant aux professionnels et aux universitaires œuvrant dans le domaine du management de projet qu’à toute personne intéressée à cette discipline.
____Une approche holistique des projets présentés du point de vue des propriétaires au lieu de celui des gestionnaires. Un modèle de performance qui considère l’obtention des résultats escomptés mais aussi l’efficience.
____Un livre intégrateur où nous trouvons, entre beaucoup d’autres, les concepts suivants :
____._phase de mutation du projet
____._l’écosystème du projet
____._la performance responsable
____._le projet responsable
____._réseau de propriétaires du projet
____._réseau des clients...
Des concepts qui n’apparaissent guère dans la littérature actuelle de la discipline et qui visent la responsabilité sociale et le développement durable dans le management de projet.
____Un livre facile à lire et à comprendre mais qui fait réfléchir en même temps. L’auteure nous fait voyager à travers les différents éléments essentiels des projets de façon percutante. Deux cas (le tunnel sous la Manche et Itaipu), pour le moins remarquables. La métaphore de l’éléphant blanc et de Pénélope, la princesse grecque, sont sympathiques et révélateurs.
____Ce livre, issu des connaissances et de l’expérience de l’auteure en plus de 35 pays, s’avère applicable dans différents contextes et cultures.
____Un livre pratique et utile pour toute personne intéressée à la discipline du management de projet mais aussi à toute personne simplement intéressée à construire des projets de façon structurée.

 

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1ère édition. 262 pages (format Kindle)
Amazon.fr, 2015________



____MOTS-CLÉS

.management global de projets (MGP)
.projet à succès
.phase de mutation du projet
.écosystème du projet

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PREMIÈRE ÉDITION

Giovanni Saissi__Les bases de la gestion de projet



____RÉSUMÉ

Ce livre s’adresse en particulier aux débutants. C’est un livre qui propose une approche modulaire de la gestion d’un projet en abordant les différents processus qui le sous-tendent.
____Un projet est un processus professionnel limité dans le temps, et qui fédère les contributions de ses membres pour atteindre un but:
____._supporter la réalisation d’une vente
____._développer un produit packagé
____._faire évoluer le système d’information
____._créer une application web.
Quelque soit la taille de l’entreprise.

 

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1ère édition. 144 pages (format Kindle)
Amazon.fr, 2015_

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____MOTS-CLÉS

.gestion de projet pour débutants


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Voir aussi les présentations des parutions de 2014

 

 

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