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NOS PUBLICATIONS (EXTRAIT)






   

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CONFÉRENCES DE RADZIONKÓW, VOL. 1

Brandenburg
, Henryk (dir.)__Les projets locaux et régionaux. La coopération entre les scientifiques, le monde des affaires et les collectivités locales


Les projets de développement régionaux et locaux requièrent des décideurs publics de
_._réunir des compétences diverses lors de la sélection des projets appropriés à leur vision du développement
_._accompagner la réalisation du projet, c’est-à-dire se laisser la possibilité d’intervenir au cours de sa réalisation afin d’apporter des modifications/amé-
liorations rendues nécessaires par l’apparition d’éléments nouveaux
_._engager leur responsabilité vis-à-vis des usagers et des habitants quant aux services attendus en fixant la forme définitive donnée au projet.


Pour faire face à ces défis, des rencontres entre les décideurs publics des collectivités locales et le monde des universitaires et des chercheurs font bénéficier les uns et les autres à la fois de la production des connaissances et
de la confrontation avec les problèmes concrets et les expériences acquises. Il
est également primordial d’y associer les entreprises et le monde des affaires,
car ils sont les principaux acteurs de la mise en œuvre concrète des projets.

La promotion de telles rencontres sur une base récurrente permet également
de dégager une «valeur ajoutée» supplémentaire pour l’ensemble des parti-
cipants.
__La mise en valeur des résultats de la recherche appliquée contribue au renforcement des fondements «théoriques» de la gestion des projets. La diffusion de ces connaissances et de ces expériences à l’ensemble des acteurs impliqués dans ces projets est une source d’«externalités positives».
__Le transfert des connaissances à la fois méthodologiques et pratiques du management des projets vis-à-vis des décideurs publics et des entreprises renforce l’efficacité de l’ensemble.

Les articles présentés dans cet ouvrage abordent deux thèmes:
_._apports théoriques et méthodes appliquées de management de projets (contributions de  Jan Betta, de Henryk Brandenburg, de Joseph Hanna, de Marc-Urbain Proulx et de Kazimierz Zaras, Jean-Charles Marin & Bryan Boudreau-Trudel)
_._études de cas de l’impact de la mise en œuvre des projets sur le dévelop-
pement local et régional (contributions de Mohamed Larbi Sidmou et de Sylvain Petit).

En annexes, deux articles sont republiés, l’un de Clara Jezewski-Bec («Les SCOT, un exercice managérial délicat»), l’autre d’Anthony Kergosien («Le projet de développement durable local: un levier de changement vers le management public territorial»).

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126 pages, annexes, index
Paris: EdiMaP, 2014__ISBN 978 2 9550458 0 0


Lecture/téléchargement de l’ouvrage entier: 

Lecture/téléchargement d’articles séparés:
_._Jan Betta: «Le management de projet dans les travaux de recherche: l’évidence inévitable?»
_._Henryk Brandenburg: «La coopération entre collectivités locales, chercheurs et industriels au service de l’efficacité opérationnelle des programmes et projets de développement»
_._Joseph Hanna: «Objectifs conflictuels, marchandage et performances organisationnelles en situation de duopole»
_._Sylvain Petit: «Enjeux et danger du tourisme international pour le développement local»
_._Marc-Urbain Proulx: «La planification d’un projet territorial de développement»
_._Mohamed Larbi Sidmou: «Technopole et développement régional: le cas du pôle technologique agro-alimentaire de Marrakech»
_._Kazimierz Zaras, Jean-Charles Marin & Bryan Boudreau-Trudel: «L’approche DRSA appliquée dans la sélection du portefeuille de projets de développement durable»

____MOTS-CLÉS

.développement régional et local
.développement durable
.planification stratégique
.planification opérationnelle
.innovation
.technopole
.management de projet et recherche
.portefeuille de projets
.analyse multi-critères
.capitalisation d’expérience
.tourisme et territoires



Réaction(s) publiée(s) sur notre site: aucune à ce jour
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